老师，我们公司一共有五个部门（生产部，销售部，研发部，品质部，行政后勤）现在要做绩效考核，按部门创造的利润来考核，收入这一块应该按什么思路来思考来分配呢？

老师，我们公司一共有五个部门（生产部，销售部，研发部，品质部，行政后勤）现在要做绩效考核，按部门创造的利润来考核，收入这一块应该按什么思路来思考来分配呢？

答： 你好 按利润考核可以参考 生产和销售部门简单 生产部相当于一个单独工厂 销售部相当于一个单独商贸公司 单对于研发和品质，行政 这些服务单位 现在市面常见 就是视同第三方服务机构 其他部门去买他们的服务 或是按照一定比例分配相应的收入或利润（我之前接手的一家企业 有个MO经办就是职能部门 是按人头分配利润） 或是具体得找自己一条路 上面仅供参考

未分配利润没有钱分红，转入买生产配件了，怎么做分 录

答： 你好，借原材料贷银行存款直接做这个就可以的，这个没法红冲你的利润分配的。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

是一家嵌入式软件产品制造加工企业，按批生产加工，生产成本怎么分配计算.研发费用怎么确定是研发和生产期，如何分配，直接人工如何分配

答： 您好，按分批法计算各批次研发生产期间费用及人工费，形成成果前为研究开发阶段，之后为生产期