我司混凝土公司,品质资质职称证书委托第三方进行 问
同学,你好 具体什么问题? 答
老师 这800利润 和80盈余公积不都是母公司的吗 问
你好,是母公司的没有错呀 答
老师好,建筑施工企业我们是被挂靠方,给挂靠方上交 问
你好,这个其实是含税金额的哈 答
老师好这个花圈的分录为啥不选b我知道这个B选项 问
你好,自产自用要做进项税转出的呀 答
老师您好,如何做装饰装修企业的预算管理? 问
你好,装饰装修企业的预算管理是一个复杂而关键的过程,它涉及多个方面,包括预算制定、执行、监控和调整等。以下是一些关于如何做装饰装修企业预算管理的建议: 明确预算目标: 根据公司的战略目标、市场环境和历史数据,制定明确的预算目标。 目标应具体、可衡量,并与公司的长期发展计划相一致。 编制预算计划: 预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等方面。 收入预算应基于市场需求、公司能力和价格策略等因素;成本预算应详细分析各项成本项目,如材料费、人工费、管理费等。 利润预算则是收入预算和成本预算的差额,反映公司的盈利能力。 分配预算资源: 根据预算计划,合理分配公司资源,包括资金、人力、物力等。 确保关键项目和部门得到足够的支持,同时避免资源浪费和冗余。 建立预算管理制度: 制定详细的预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行、监控和调整等流程。 确保预算管理的各个环节都有明确的责任人和操作规范。 加强预算执行与监控: 定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现和解决问题。 通过数据分析,找出预算偏差的原因,并制定相应的调整措施。 加强与项目团队的沟通,确保预算得到有效执行。 调整预算: 当市场环境、公司战略或项目实际情况发生变化时,应及时调整预算。 调整预算应遵循一定的程序和规则,确保预算的准确性和有效性。 考核与激励: 建立预算考核制度,对预算执行情况进行考核和评价。 根据考核结果,对相关部门和人员进行奖惩和激励,提高预算管理的积极性和效果。 持续改进: 定期对预算管理流程和方法进行审查和改进,以适应公司发展的需要。 借鉴其他行业的先进经验,不断提高预算管理的水平和效率。 此外,装饰装修企业还可以借助信息技术手段,如预算管理软件等,提高预算管理的效率和准确性。同时,加强内部沟通和协作,确保预算管理得到全体员工的支持和参与。 答
母公司广宣费超过扣除限额,如何通过子公司合理避税
答: 同学你好 是独立核算的还是非独立核算的
母公司给子公司卖设备,如何可以合理避税
答: 你好,主营是销售设备吗?还是处置的固定资产?
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
母子公司如何合理避税?
答: 企业可以通过设立分子公司来进行税收筹划,但是设立分公司还是子公司,这是一个值得仔细思考的问题,在设立分支机构时有三个因素应当综合考虑: 1、先就分支机构的盈亏情况分析 A. 当总公司盈利,新设置的分支机构可能出现亏损时,应当选择总分公司模式。根据税法规定(国税发〔2008〕28号),分公司是非独立纳税人,其亏损可以由总公司的利润弥补;如果设立子公司,子公司是独立纳税人,其亏损只能由以后年度实现的利润弥补,且总公司不能弥补子公司的亏损,也不得冲减对子公司投资的投资成本。 B. 当总公司亏损,新设置的分支机构可能盈利时,应当选择母子公司模式,子公司不需要承担母公司的亏损,可以自我积累资金求得发展,总公司可以把其效益好的资产转移给子公司,把不良资产处理掉。 2、就享受税收优惠的情况进行分析 按照税法规定,当总机构享受税收优惠而分支机构不享受优惠时,可以选择总分公司模式,使分支机构也享受税收优惠待遇。如果分公司所在地有税收优惠政策,则当分公司开始盈利后,可以变更注册分公司为子公司,享受当地的税收优惠政策,这样会收到较好的纳税效果。 3、就分支机构的利润分配形式及风险责任问题进行分析 分支机构由于不具有独立法人资格,所以不利于进行独立的利润分配。同时,分支机构如果有风险及相关法律责任,可能会牵连到总公司,而子公司则没有这种担忧。 综上所述,当企业设立分支机构时,由于设立初期分支机构面临高昂的成本、费用支出,所以亏损的概率较高,通常采用分公司的形式较为合适,可以享受和总部收益盈亏互抵的好处。经过两三年的经营期间,分公司开始转亏为盈时,再把分公司变更注册为子公司,这样可以降低分支机构对总机构的法律影响