学校预算怎么做，具体步骤，急不要给我一个网址去听课，搞不赢了

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答： 同学，你好。给思路: 1.先问有以前年度的预算没？ 2.领导的规划是什么？要达到什么标准？ 3.2020年执行情况？ 搞清楚这些，你基本有想法了。希望有所帮助，五星好评哦！

预算怎么做，怎么要求各部门配合提供数据，急，具体操作方法，不要课程地址

答： 你好 参考：一、 预算的目的 1． 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯bai彻与执行； 2． 协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算； 3． 监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题； 4． 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。 二、 预算的期间 1． 预算年度为每年的1月1日至12月31日。 2． 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 三、 预算的对象 　 公司预算的对象包括XX集团有限公司本部预算和各子（分）公司预算。 XX集团有限公司为一级预算单位，各子（分）公司为二级预算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为XX是被投资企业的绝对或相对控股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。 四、 预算编制原则 1． 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与XX保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于XX的近期经营目标和长期发展目标； 2． 分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理； 3． 全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡； 4． 实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用； 5． 不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

学堂里的课应该怎样去学，很多课不知道该从哪学起，是按顺序听课，还是怎样，具体的给我一个指导。

答： 考初级，不想盲目的学习，所以请教老师给个学习计划的指导