我想咨询一下,新的项目下来,在开工前要制定资金计划表,成本分析表,从哪方面入手呀
小鱼儿
于2020-12-10 14:30 发布 551次浏览
- 送心意
张鹃老师
职称: 中级会计师
相关问题讨论

您好,项目立项后,根据业务开展环节测算人力成本,材料成本及税费等跟项目有关的费用开支,做资金预算。
2020-12-10 14:38:16

您好,成本利润率,毛利率,销售净利润率等指标进行分析,从收入费用所占的比例和同期比较的数据都可以
2018-11-16 19:08:04

您好,一般情况下是用这个费用,与美工部的预算或者上年数据去比较分析的。
2017-01-07 22:49:25

一、财务分析框架
1.收入成本分析收入预测:根据市场调研、销售策略和公司历史数据,预测未来五年的销售收入。应详细列出每年的预期销售额,并解释预测的依据。成本预测:分析生产或销售过程中涉及的所有成本,包括原材料成本、制造成本、销售成本、管理费用等。预测未来五年的成本,并解释成本变动的趋势和原因。
2.销售分析评估销售策略的有效性,包括市场定位、定价策略、销售渠道等。分析销售数据,包括销售额、销售量、销售渠道占比等,以评估销售绩效。
3.损益表分析编制未来五年的预测损益表,列出每年的营业收入、营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、营业利润、利润总额、所得税和净利润。分析损益表中各项指标的变动趋势和原因,评估公司的盈利能力。
4.现金流量表分析编制未来五年的预测现金流量表,包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。分析现金流量的来源和运用情况,评估公司的资金流动性、偿债能力和经营效率。
5.投资回收期和投资回报率分析计算投资回收期,即投资项目开始运营后,收回初始投资所需的时间。计算投资回报率(ROI),评估投资项目的盈利能力和效率。
6.融资需要规划根据公司的经营计划和资金需求,制定融资计划,包括融资金额、融资方式、融资成本和还款计划等。分析融资对公司财务状况和经营成果的影响。
7.投资收回情况分析预测投资项目在未来五年的现金流情况,评估投资项目的收回情况和投资效益。分析投资项目对公司整体财务状况和经营成果的影响。
二、财务分析注意事项
1.数据来源:确保使用的数据和信息来源可靠、准确。可以参考市场调研报告、行业分析报告、公司历史数据等。
2.预测方法:采用合理的预测方法,如趋势分析、回归分析、比率分析等。同时,要考虑到经济环境、市场竞争、政策变化等因素对预测结果的影响。
3.敏感性分析:对关键变量进行敏感性分析,以评估这些变量对财务分析结果的影响程度。
4.清晰呈现:使用图表、表格等工具清晰地呈现财务数据和分析结果,便于阅读和理解。
5.合规性:确保财务分析符合相关法规和政策要求,如会计准则、税法等。
2024-05-31 13:34:37

你好,(一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象
根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制内容包括:
(1)在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;
(2)施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计,通过多方案的技术经济比较,从中选择经济合理、先进可行的施工方案,编制明细而具体的成本计划,对项目成本进行事前控制;
(3)施工阶段,以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制;
(4)竣工交付使用及保修期阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
(二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
与此同时,项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说,这是最直接、最有效的项目成本控制。
(三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象
为了把成本控制工作做得扎实、细致,落到实处,还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算,作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
目前,边设计、边施工的项目比较多,不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算,但可根据出图情况,编制分阶段的施工预算。总的来说,不论是完整的施工预算,还是分阶段的施工预算,都是进行项目成本控制的必不可少的依据。
(四)以对外经济合同作为成本控制对象
在社会主义市场经济体制下,施工项目的对外经济业务,都要以经济合同为纽带建立屯集约关系,以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时,除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚等条款外,还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为,合同金额超过预算收入,就意味着成本亏损;反之,就能降低成本。
施工项目成本控制的实晦
施工项目的成本控制,应伴随项目建设的进程渐次展开,要注意各个时期的特点和要求。
2019-09-27 08:49:10
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