财务预算主要抓哪几个点

子子老师

职称：初级会计师,CMA

2020-11-23 21:51

全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。    一、业务预算    反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售预算、采购预算、经营费用预算、管理费用预算等等。
          二、资本预算    用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。
      三、财务预算    综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和资本预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。

Tina🍃 追问

2020-11-23 22:40

财务预算管理，执行的时候有什么好的建议呢

子子老师解答

2020-11-23 23:26

一是细化预算编制。预算执行过程存在的问题根源出在预算编制上。现在行政单位在预算编制中大多数仍为粗犷型，并没有细化预算编制，上报数字并没有科学测算。预算编报单位往往忽略预算编报前有关信息的调研及资料的收集、分析，因此无法进一步编细、编实项目预算内容；对预算变化后的资金内容和用途没有加以明确，变更的预算说明没有体现在批复中，从而影响了部门执行和专员办的一上审核工作。
    二是规范预算调整。对预算追加与调整行为要进一步加以规范，重点规范预算外资金和其他收入安排的预算调整事项，以杜绝通过预算调整随意改变专项资金用途和转付下年度支出、使“资金使用不当”行为合法化的做法，硬化预算执行。
    三是严格预算执行。针对当前普遍存在用专项经费弥补公用经费不足、公用支出挤占专项资金的问题，建议研究制定项目支出具体管理办法，进一步划清专项经费与人员、公用经费的界限。
     四是明确预算管理。预算执行中存在的问题及责任看似应由基层部门承担，但是实际上财政部在预算编制过程中起着举足轻重的作用，如在部门预算编制环节，财政部通过“两上两下”的程序，将其管理思路溶入到部门预算中，实际上在部门预算编制上起着主导作用。但预算执行单位是否真正执行，财政部难以保证。而专员办受财政部委托参与其中，可以严格贯彻财政部的要求，对预算编制、执行及至全过程把关。因此，明确专员办参与预算的全过程，对加强预算管理极为有力。

Tina🍃 追问

2020-11-24 08:34

在执行过程中的监管，有什么好的建议

子子老师解答

2020-11-24 08:55

同学你好，由于答题限制，请您一问一答，新的问题在平台上重新发布，会有老师为您解答