;)
老师，请问CMA 有什么劣势
毀若亦 ♡
于2020-10-20 14:27 发布 681次浏览
- 送心意
微微老师
职称： 初级会计师,税务师
2020-10-20 14:28
您好，比如考取花费的费用比较高
相关问题讨论
您好，比如考取花费的费用比较高
2020-10-20 14:28:04
市场占有率并不百分百等于利润的提升。但市场占有率的提高对企业、对产品的长远利润却有很大的帮助。1、如果是低投入带来的高占有率，那么高占有率=高利润。即你的付现投入远小于你获得的收益（直接经济收益）；2、高投入带来的高占有率，此时根据你的投入与收益对比是否带来了高利润。但即便投入成本微小于或者等于收益，但此时的高投入高占有率还是值得。因为高占有率会给i带来长期效益、广告效益，在后期会带来更高的收益、更多的市场销售额。
2019-07-14 14:08:23
同学你好
这个就是国家节省资源才退出电子发票
2022-02-10 11:16:00
优势
资源整合与优化配置：
集团管理公司能够整合各子公司的资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的优化配置。
通过集中采购、共享技术平台等方式，降低运营成本，提高整体竞争力。
规模经济效应：
集团化运作能够扩大企业规模，从而更容易实现规模经济，降低单位产品的成本。
在市场营销、品牌推广等方面，集团管理公司也能发挥更大的影响力。
风险管理与分散：
通过多元化经营，集团管理公司能够分散单一业务带来的风险。
在面临市场波动或行业变化时，集团内的不同业务板块可以相互支撑，减轻整体风险。
战略协同与执行力：
集团管理公司能够制定统一的战略规划，并确保各子公司的执行力度，实现战略目标的协同。
通过跨部门、跨子公司的合作，促进创新和知识共享。
融资与投资优势：
集团管理公司通常具有更强的融资能力，能够更灵活地利用资本市场进行融资。
在投资方面，集团管理公司能够更有效地评估和管理投资项目，降低投资风险。
劣势
管理复杂性增加：
随着集团规模的扩大，管理层次增多，可能导致决策效率降低和沟通不畅。
需要建立复杂的管理体系和流程来确保各子公司的协调运作。
文化融合挑战：
不同子公司可能有不同的企业文化和价值观，集团管理公司在整合过程中可能面临文化冲突。
需要投入大量时间和精力来促进文化融合和统一。
决策灵活性受限：
集团管理公司的决策过程可能更加复杂和耗时，影响对市场变化的快速响应。
各子公司在执行集团战略时可能缺乏足够的灵活性和自主性。
内部竞争与利益冲突：
子公司之间可能存在竞争关系，导致资源争夺和利益冲突。
需要建立有效的机制来平衡各子公司之间的利益和关系。
合规与监管风险：
集团管理公司需要面对更多的合规和监管要求，包括财务报告、税务审计等。
任何违规行为都可能对整个集团造成负面影响。
2024-11-22 16:48:05
您好，很高兴为您解答问题！
（一） 流动负债的经营优势
理解流动负债（期限在1年或1年以内）和长期负债（期限在1年以上）的优势和劣势相当重要。除了成本和风险的不同，为流动资产融资时使用短期和长期负债之间还存在经营上的不同。
流动负债的主要经营优势包括：容易获得，具有灵活性，能有效地为季节性信贷需要进行融资。这创造了需要融资和获得融资之间的同步性。另外，短期借款一般比长期借款具有更少的约束性条款。如果仅在一个短期内需要资金，以短期为基础进行借款可以使企业维持未来借款决策的灵活性。如果一个企业签订了长期借款协议，该协议规定了约束性条款、大量的预付成本和（或）信贷合约的初始费用，那么流动负债就不具有那种灵活性。
流动负债的一个主要使用方面是为季节性行业的流动资产进行融资。为了满足增长的需要，一个季节性企业必须增加存货和（或）应收账款。流动负债是为流动资产中的临时性的、季节性的增长进行融资的主要工具。
（二） 流动负债的经营劣势
流动负债的一个经营劣势是需要持续地重新谈判或滚动安排负债。贷款人由于企业财务状况的变化，或整体经济环境的变化，可能在到期日不愿滚动贷款，或重新设定信贷额度。而且，提供信贷额度的贷款人一般要求，用于为短期营运资金缺口而筹集的贷款，必须每年支付至少1至3个月的全额款项，这1至3个月被称为结清期。贷款人之所以这么做，是为了确认企业是否在长期负债是合适的融资来源时仍然使用流动负债。许多企业的实践说明，使用短期贷款来为永久性流动资产融资是一件危险的事情。
如您对我的回答满意，请给5星好评！
祝您工作顺利！
2019-01-06 11:17:20
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