鞋厂盘点的各项半成品如何算成本

鞋厂盘点的各项半成品如何算成本

答： 你好，半成品计价有三种方式： 1、半成品量不大、加工程度不深，可以采用原材料成本计价以简化核算处理的工作量。 2、半成品加工程度比较固定，结果量较大，采用计划成本计价较为合理。计划成本中包括原材料成本和加工工时分摊相关费用的成本。 3、结存量很大，加工程度也不稳定时采用实际成本法计价。除领用的材料直接计入成本外，按加工工时分摊相关费用。 4、采用什么方法主要看对成本成本影响是否太大、计算工作量是否太大而平衡选用。采用后二种方法时，为便于将来成本项目分析还得进行成本还原，即领用半成品时将其成本还原为原材料、工资、燃料动力、制造费用、废品损失等项目。

老师你好，12月底忘记盘点半成品了，现在做产成品成本怎么做呀？产出率怎么算出呢？

答： 那就按照产成品来计算就行了

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

盘点半成品的作用

答： 一、仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据。 财务账目中的库存量的来源数据出自哪里，出自于进出货单，而进出货单据是否准确，就在于进出货是否真正地从仓库这个环节周转，盘点仓库能监督进出货单的准确，也反过来看出仓库保管是否按要求做到出入库无失误，这是一个双向监管的一个过程，不盘点，等于把这个管理监督手段自动取消了，失去了应有的作用。 通过仓库的盘点，企业能掌握一个准确的数据，出入货量大的产品肯业是市场比较热销的，而压库时间比较长的产品，必是滞销物，通过了解这些情况，企业作出相应的反应，调整自己的销售策略，改进自己的销售方向，同时对滞销的产品进行清仓，尽量压缩库存，减少资金的积压，增加资金的流动性，让企业的产品处于良性的循环。 二、仓库的盘点能让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范。 仓库盘点以后货损量大，就能说明仓库管理不作的不认真，在工作中存在漏洞，通过分析盘点的缺损数据，追究相关的情况就能了解到问题出现在什么地方，是仓库的管理不善，还是进出货的渠道中有不完善的地方，还是流转过程中存在问题，这样可以针对性地拿出解决的方案，弥补管理漏洞。 三、仓库的盘点能让仓库管理人员更好地执行规定。 正常化的盘点工作会让仓库管理人员不敢有丝毫的懈怠，因为随时的缺损都能清楚地表现出来。仓库内的物资的正确合理的摆放，报废过期物资的正确处置，零散物资的处理的得当与否直接决定了仓库盘点工作的是否正常快速有效地进行，是检验他们是否认真工作的一个主要手段，促进他们不敢有丝毫放松自己工作的想法，认认真真地把仓库管理工作抓实抓细抓好。同时决策者也可以对盘点进行的时间进行掌握，就能了解到仓库内的物资的摆放情况，对仓库的现场工作立即检查管理。 四、仓库的盘点是检查仓库现场管理的一个有效手段。 仓库的现场管理每个企业针对自己的物资有一定的要求和特点，一般都会总结出一个最佳的保管、储运办法，这个办法最大的体现就在于现场的管理操作的方便性，是否方便、恰当、符合企业的要求，从仓库的盘点就能看出端倪，越快越好，说明方法越佳。而如果越慢越理不顺，除了流程上面有问题外，仓库的现场管理一定非常差，非常不符合规范的要求，企业在这个时候一定要作出调整的决定，对仓库的管理进行必要的改进。