老师，实际工作中，如何把量本利分析用上？是不是每个行业确定因素金额的方法都一样的？ 课本的思路:知道五个因素即可求出剩下的一个。(利润，业务量，单价，单位变动成本，固定成本) 实际工作中，每一个因素的金额都没有，学习过程中题目都是直接给的，那课本有必要说吗？现在说的不清不楚的。

老师，实际工作中，如何把量本利分析用上？是不是每个行业确定因素金额的方法都一样的？课本的思路:知道五个因素即可求出剩下的一个。(利润，业务量，单价，单位变动成本，固定成本)实际工作中，每一个因素的金额都没有，学习过程中题目都是直接给的，那课本有必要说吗？现在说的不清不楚的。

答： 同学，您好。 单价*业务量-单位变动成本-固定成本=利润。本量利分析假设您的公司只有一种产品。单价是可以很容易确定的，业务量也就是销售量。也是可以比较容易确定的。 单位变动成本可以很容易获得，就是BOM表上的消耗的原材料和人工这些东西。固定成本就是固定的一些比如水电，生产车间的租金这些东西。 一般而言这五个数据还算比较容易确定。如果不知道，就问你们公司的成本会计。成本会计月底会把这些相关的费用结转到成本里来。 如果您对我的回复满意，麻烦给一个五星评价。

老师好，我在申报第四季度企业所得税时，营业收入=主营业务收入+其他业务收入，营业成本=主营业务成本+其他业务成本，利润总额就是利润表上的利润总额，对吗？ 可是在利润表中的 其他业务收入和其他业务成本是用其他业务利润表示的，那我需要其他业务收入和其他业务成本的金额时，就把他们从利润表的其他业务利润中拆分出来，分别加到企业所得税表的营业收入和营业成本里， 对吗？ 谢谢老师！

答： 是的，你的理解是对的

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

1、Z企业提供一种物流服务，预计单位变动成本为15元，单位售价为27元，全月固定成本总额为6 000元，预计每月产销1 200项。为了做出科学决策，该公司管理者想了解以下问题：(1)该项服务的保本点业务量。(2)该项服务的安全边际、安全边际率和达到保本点的作业率。(3)若想销售利润率达到20%，则目标销售量和目标销售额分别为多少?(4)若该服务的售价下降到25元，则需销售多少项才能获利2 000元?

答： 同学您好，稍后给出具体步骤