老师好请问一把手三不管指哪三不管?
花开か半夏
于2020-05-12 08:58 发布 12096次浏览
- 送心意
江老师
职称: 高级会计师,中级会计师
2020-05-12 09:08
一把手三不管:1、不管钱;一把手不直接分管财务、审批工作,由分管财务的领导具体负责,明确审批程序,实行分级负责制。局项目经费支出的审批,由承办股室填报资金拨付单及用款额度,先送分管项目的领导签署意见,再由局主要领导签署意见,财务人员审核后,报分管财务领导审签;小额度的物资采购,由各股室出具使用计划,经分管局领导批准后,由局行政股二人以上共同在场负责采购。5000元以上较大额度的开支,由分管领导提请全体班子成员通过后执行。凡列入政府采购目录的物资,经局班子集体研究后,按政府采购有关规定实施采购,“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。局长定期组织财务审计小组,对单位所发生的各种费用支出票据按期或不定期进行检查,发现问题及时纠正处理。
二是“不管人”。人事工作由局分管领导具体负责。干部调出调入、推荐任用、重要岗位人事变动等,严格按照《党政领导干部选拨任用工作条例》等规定的原则、标准、程序进行。由局分管人事的领导提出,经党委会会议集体研究决定。
三是不管“工程招标”。应招投标的工程建设项目,按照国家、省、市、县有关规定进行,实行公开、公平竞争,严禁任何人插手和干预招投标活动,该局打破惯例,不再指派任何干部进入评标委员会;30万元以下无需招投标的小型工程,局党委班子集体严格按照《小型水利工程议标制度》进行票决,不允许任何个人内定施工单位。工程建设、招投标及工程量增减等一系列重大问题,要经局班子集体讨论后按规定执行,“一把手”在研究上述工作时严格执行“末位表态发言”,不搞暗箱操作。招投标及小型工程议标的方法、程序、结果,都要及时在网络和媒体公开,接受社会监督。工程建设及招标组织工作由分管项目的领导按其分工具体负责,局长对组织实施情况进行监督检查。




