老师，想问下企业管理部门领用本企业生产的产品视同销售吗？

外购燃料6000元，其中基本生产车间生产a产品有4300元，生产B产品有600元，车间一般性耗用300元，厂部耗用500元，销售部门300元。

答： 同学你好 借，生产成本一A4300 借，生产成本一B600 借，制造费用300 借，管理费用500 借，销售费用300 贷，原材料6000

生产A、B两种产品,共同耗用生产工人工资32000元,其中:A产品耗用直接人工 20000元,B产品耗用直接人工12000元;基本生产车间耗用人工2000元,行政管理部门耗用人工 6000元,销售部门耗用人工3000元。

答： 你好，请问你想问的问题具体是？（是需要做这个业务的分录吗？ ）

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

该公司出现问题的主要原因是什么？站在各自的角度，生产部门和销售部门都围绕自己的目标开展工作，为什么却无法实现企业目标？

答： 该公司出现问题的主要原因可能涉及多个方面，包括生产部门和销售部门之间的目标不一致、沟通不畅、以及缺乏全局性的战略规划等。 首先，生产部门和销售部门的工作目标可能存在差异。生产部门主要关注生产效率和成本控制，而销售部门则更关注销售业绩和客户需求。这种目标的不一致性可能导致两个部门在开展工作时产生冲突，例如生产部门可能更倾向于生产标准化产品以降低成本，而销售部门则可能希望生产更多定制化的产品以满足客户需求。 其次，两个部门之间可能存在沟通不畅的问题。如果生产部门和销售部门之间缺乏有效的沟通机制，那么他们可能无法及时了解对方的工作进展和需求，从而导致资源浪费、生产延误等问题。此外，如果两个部门之间存在信息壁垒，那么他们可能无法共享关键信息，例如客户需求、市场动态等，从而影响企业的整体竞争力。 最后，企业可能缺乏全局性的战略规划。如果企业没有制定明确的长远规划，那么各个部门可能只会关注自己的短期目标，而忽略企业的整体利益。这种情况下，即使生产部门和销售部门都围绕自己的目标开展工作，也可能无法实现企业的整体目标