老师,员工工资一年12要,平常每月发5千,剩余年底一次 问
同学,你好 你有专项附加扣除吗? 答
老师您好,这个人员是我们公司的职工,也给申报着个 问
你却人员信息采集里面看下这个职工状态还是正常吗? 答
我属于零基础学习CPA,跟着班学习一年可以过6科吗? 问
零基础学习,一年全过,非常难 答
老师,这个公司可以开房屋租赁发票不,有房子,一直在 问
可以开的,据实交税就行 答
年终计提所得税费用的全部分录 问
借:所得税费用 贷:应交税费-企业所得税 答

采购款是物资加上采购员的薪资么
答: 你好 采购款是你们去采购货物的款项 不是会加上采购员工资的
企业采购人员在进行物资采购时应注意哪些采购技巧
答: 一、创造性地思考组织架构 采购业务做得好的公司,最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。这种架构使公司可以在全局范围内聚合采购量,并且有利于集中供应基地。按同类物品划分的组织架构也有利于采购人员发展深入的行业、产品和供应商知识,并且学会怎样用同一种声音与供应商对话。但是,这种方式也有不足之处。例如,因为要与公司内跨不同事业部的内部客户打交道,协调和合作可能比较困难。地处一隅的用户可能会觉得自己离供应商的选择和管理流程太遥远,因而可能会禁不住想独自与外界的供应商发展和保持关系。 为了应付这种挑战,有些公司尝试集中发展采购知识,例如招标、合同、谈判、服务等,这些知识成为采购优化中心(centers ofex cellence)。在公司内部,这些知识能帮助增加地方用户的接受程度,降低发展关键技能所花的时间和资源,并且有助于在分散的采购环境中培养符合法律和道德规范的行为。 二、全企业范围内的整合 为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位,领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团队。这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期的,会有财务、销售、分销和IT的人员参与。这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项,设计物料占有成本模式,发展品种策略,并设计供应商选择标准。 三、建立统一的测评机制 在大多数企业中,CEO和负责采购的副总或其他高层主管,对采
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
采购员采购货物,填完借款审批单,拿到钱后,还需要交回来其他什么东西吗
答: 您好,需要交回发票,收货单,写报销单过来冲借支





粤公网安备 44030502000945号


