请问 对承租国有资产类经营用房的中小企业，1个月房租免收、2个月房租减半 我是出租方，必须得减吗？是必须，还是提倡？

你好，同学。 这是法律规定要减的，如果承租方不要求你减，也可不减

你好，缴纳一个月，后加血是征收一般

尊敬的学员您好！参考一下。 一、 规模扩大要适度 企业的规模扩大要适度，如果盲目跟风，就会影响企业发展。 要想扩大企业规模，先要让企业管理方式和手段跟得上规模增加的节奏。我们镇上有一位农民企业家，他的合作社发展快，效益一直很好。可是他觉得自己规模太小了，应该再扩大一下，于是他大量的租地，扩大生产。 因为租地量比较大，周围的地价纷纷上涨，而且随着耕种面积的增加，企业的用工量也猛增，导致了劳动力短缺，工人工资上涨，增加了他农产品的生产成本。可是合作社的管理还和原来一样，没有随着企业规模的扩大而改变，导致管理跟不上，生产的农产品数量多质量却下降，导致大量的蔬菜水果严重滞销，让他的企业亏损严重。 二 要善用强人创建高效绩团队，让1+1>2 创建高效绩的团队，就是要把能力强的人汇聚在一起，因为高效绩团队说的就是一种团队精神，是团结力和凝聚力的体现。有首歌唱的是“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，众人齐划桨，开动大帆船”，说的就是这个意思。 一家超市要招聘一个采购和一个销售，最后一关是老板亲自考验，老板带他们来到蔬菜仓库，让他们分别找出昨天剩下的和今天刚进回来的蔬菜，并说出理由。其中有一个小伙子把这些菜品都分的很清楚，还准确地找出了昨天卖剩下的和 今天新进的菜，并且给老板说出来他的理由。接着老板又带他们去超市卖场，又挑选出来了一位销售精英，老板满怀信心地告诉他们两个，你们两个都是我精心挑选的精英，有你们两个在，我不怕进不来好货，也不怕卖不出去。慢慢的这两位精英打造出各自的精英团队，超市的效益也越来越好了。 三诚实守信，是企业生存和发展的生命线 诚信虽然属于道德范畴，但同时也是市场经济得以运行的基石，所有的商业信誉都建立在诚信的基础上。 小军和志伟都是市场的调味品批发商，小军是个新手，进入市场刚两年，而志伟是子承父业，他家做调料批发已经有二十多年的历史了。这对小军来说，有一种无形的压力，可是小军的生意并不差，他的货受到大多数顾客的好评，真正的货真价实，而且他的价格也不贵，慢慢的他的生意 甚至比志伟的好。反观志伟，他对待顾客老是骂骂咧咧地，动不动就和顾客吵架，而且有些货质量不好，价格还不低，因此好多老顾客慢慢流失了，现在的他生意还没小军的好。所以说无论做什么事都要诚信为本。 四 莫以利小而不为 企业想发展，利润薄厚不是关键，关键在于能否长久盈利。阿里巴巴和淘宝成功的秘诀就是着眼于小利来设计企业的发展战略，抓住小利，而不是将企业未来压在大利上。 淘宝上的商品便宜，这是众所皆知的。在实体店一两百块钱的东西，在淘宝几十块钱就能买到，这样的价格差距，谁不想省钱，所以淘宝深受人们的喜爱。为什么会有这样的差距呢，淘宝上买东西省去了中间商的环节，相当于顾客直接享受批发价，批发讲究薄利多销，所以淘宝上的商品会便宜点。

你好 参考这个的 你单位主营是租赁的吧

没错，是5%的增值税税率的