甲方发包一个道路施工工程，我们挂在中铁中标，甲方要求中铁对道路施工不能分包，只能自己做，而我们和中铁的内部协议是，中标后，一人一半，我们现在的办法是（1）在成本方便，我们根据成本单据上的签字来划分我们和中铁的成本（2）在收入上，因为我们是需要同时施工的，我们初步打算我们和中铁分开做各自的预算，然后到达节点时，统一合并两方的预算，再申报支付审批，但是这样做第一工作量很大，双方可能信任不足，对对方的预算可能抱有怀疑，第二管理难度太大，请问有没有更好的方式解决收入划分的问题

甲方发包一个道路施工工程，我们挂在中铁中标，甲方要求中铁对道路施工不能分包，只能自己做，而我们和中铁的内部协议是，中标后，一人一半，我们现在的办法是（1）在成本方便，我们根据成本单据上的签字来划分我们和中铁的成本（2）在收入上，因为我们是需要同时施工的，我们初步打算我们和中铁分开做各自的预算，然后到达节点时，统一合并两方的预算，再申报支付审批，但是这样做第一工作量很大，双方可能信任不足，对对方的预算可能抱有怀疑，第二管理难度太大，请问有没有更好的方式解决收入划分的问题

答： 你好，同学。 你可以考虑把工程分项，各自负责各自的，是否可行？ 你这里如果同时施工这样来进行划分并不合理。 还可以考虑你直接是投资让其中一方建设，然后总的合同 金额你按利润分成的形式

合并子公司报表，对收入和成本怎么合并？有收入也有成本。

答： 借：营业收入贷：营业成本，存货

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

施工企业的工程造价成本和工程造价收入是不是提前与业主签好合同了？不会超过签订的工程造价收入吧？

答： 是的，一般要有预算的 有可能会