ABC会计师事务所提出了扩大鉴证业务市场份额的目标，要求合伙人及经理级别以上员工在确保业务质量的前提下，每年完成一定金额的新鉴证业务收入指标，并纳入业绩评价范围，这种做法符合事务所的质量控制制度吗

ABC会计师事务所提出了扩大鉴证业务市场份额的目的，要求合伙人及经理级别以上的员工在确保业务质量的前提下，每年完成一定金额的新鉴证业务收入指标，并纳入业绩评价范围。ABC事务所的做法是否恰当，并简要说明理由。

答： 不可以有业绩指标的，这肯定是错的。

ABC会计师事务所提出了扩大鉴证业务市场份额的目标，要求合伙人及经理级别以上员工在确保业务质量的前提下，每年完成一定金额的新鉴证业务收入指标，并纳入业绩评价范围，这种做法符合事务所的质量控制制度吗

答： 你好 这个不符合事务所的质量控制制度。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

ABC会计师事务所的质量管理制度部分内容摘录如下：(1)合伙人的收益以各业务部门为单位进行分配，具体分配方案因各业务部门制定，原则上以执业质量为首要审核指标。(2)事务所质量管理部对上市实体审计业务的关键审计合伙人轮换进行实时监控，并每年对轮换情况实施复核，其他审计合伙人轮换由各业务部门自行监控及复核。(3)项目合伙人对项目管理和项目质量承担总体责任，项目质量复核人员对项目质量复核的实施承担总体责任。 (4)项目合伙人和项目组其他成员不得担任本项目的项目质量复核人员，但可以为本项目质量复核提供协助。要求：针对上述第(1)至(4)项，逐项指出ABC会计师事务所业务质量管理体系是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

答： (1)不恰当。会计师事务所应当在全所范围内(包括分所或分部)统一设计、实施和运行质量管理体系，实现人事、财务、业务、技术标准和信息管理五方面的统一管理 (2)不恰当。关键审计合伙人是指项目合伙人、项目质量复核人员，以及审计项目组中负责对财务报表审计所涉及的重大事项作出关键决策或判断的其他审计合伙人。其他审计合伙人轮换也应严格遵守轮换要求。 (3)恰当。 (4)不恰当。为了确保协助人员的客观性，项目合伙人和项目组其他成员也不得为本项目的项目质量复核提供协助。