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男神刘老师

职称： 上市公司财务经理,注册会计师,税务师,中级会计师

2020-02-29 21:02

你好，可以给与各部门一定量的预算量，超标进行考核。每个部门就是一个成本中心，会计上进行台账统计即可

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相关问题讨论
你好，可以给与各部门一定量的预算量，超标进行考核。每个部门就是一个成本中心，会计上进行台账统计即可
2020-02-29 21:02:18
你好，同学。 因为材料的采购质量直接影响人工的工时多少
2019-12-14 17:28:56
您好 哪里的题直接人工成本差异采购部门需要负责？
2019-11-29 12:20:41
您好跨区域这种的当做是卖给他们
2017-06-01 10:30:36
餐饮业成本核算 一、倒挤成本方法的计算： 消耗成本=期初原材料结存+本期原材料增加-本期原材料减少-期末原材料结存（厨房盘点） 二、成本计算过程： 1、直接领用或直接采购时： 借：营业成本 贷：现金（或银行存款、原材料--库存） 2、月终，按操作间没有使用的原材料进行实际盘点，将盘点的结存原材料数额，办理假退料手续，调整营业成本： 借：营业成本（红字） 贷：原材料（红字） 3、结转成本： 饭店消耗成本=期初原材料结存+本期原材料增加-本期原材料减少-期末原材料结存（厨房盘点） 借：本年利润 贷：营业成本 4、下月初再将原材料盘点金额原数做帐，作为营业成本期初结存数 借：营业成本贷：原材料
2018-07-02 09:50:54
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