案例资料】明明文具公司生产某种乒乓球板，年销售量100 000副，每副售价7元，生产能力尚有50 000副的潜力。最近国外来订货，要求订购60 000副，单价为5元。客户提出，订购单是一个整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量。年产量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，总成本600 000元，单位成本6元。对此项订货厂内进行了讨论，销售科长认为，为了满足出口需要，内销减少10 000副是可以的，但要损失20 000元不合算（原来单价7元，出口单价5元，每副少2元）。生产科长认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班，只要支付26 000元加班工资就可增产10 000副。会计科长认为生产150 000副的单位成本为5.5元，生产160 000副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受这笔订货。要求：（1）你认为应不应该接受这笔特殊订货，为什么？试列出算式。（2）如果接受的话，你认为销售科长的方案好还是生产科长的方案好?

明明文具公司生产某种乒乓球板，年销售量100 000副，每副售价7元，生产能力尚有50 000副的潜力。最近国外来订货，要求订购60 000副，单价为5元。客户提出，订购单是一个整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量。年产量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，总成本600 000元，单位成本6元。对此项订货厂内进行了讨论，销售科长认为，为了满足出口需要，内销减少10 000副是可以的，但要损失20 000元不合算（原来单价7元，出口单价5元，每副少2元）。生产科长认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班，只要支付26 000元加班工资就可增产10 000副。会计科长认为生产150 000副的单位成本为5.5元，生产160 000副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受这笔订货。

答： 你好，这个是要问什么呢？

案例资料】明明文具公司生产某种乒乓球板，年销售量100 000副，每副售价7元，生产能力尚有50 000副的潜力。最近国外来订货，要求订购60 000副，单价为5元。客户提出，订购单是一个整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量。年产量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，总成本600 000元，单位成本6元。对此项订货厂内进行了讨论，销售科长认为，为了满足出口需要，内销减少10 000副是可以的，但要损失20 000元不合算（原来单价7元，出口单价5元，每副少2元）。生产科长认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班，只要支付26 000元加班工资就可增产10 000副。会计科长认为生产150 000副的单位成本为5.5元，生产160 000副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受这笔订货。要求：（1）你认为应不应该接受这笔特殊订货，为什么？试列出算式。（2）如果接受的话，你认为销售科长的方案好还是生产科长的方案好?

答： 可以接受这笔订单，因为你这里成本固定成本不管你 制造多少都是确定的固定的。如果额外的订单的边际贡献能够大于其变动 成本，就是有多的收益，是可以接受的。也就是额外 增加的变动 成本只需要2.6，远远低于5. 后者方案更好。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

为什么约当产量法适用产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品

答： 你好，生产成本中直接材料成本和直接 人工等加工成本的比重相差不大可以更准确的评估在产品完工比例，在产品数量多且各月变化大的产品一般为生产线批量生产在产品完工程度基本一致，