案例资料】明明文具公司生产某种乒乓球板，年销售量100 000副，每副售价7元，生产能力尚有50 000副的潜力。最近国外来订货，要求订购60 000副，单价为5元。客户提出，订购单是一个整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量。年产量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，总成本600 000元，单位成本6元。对此项订货厂内进行了讨论，销售科长认为，为了满足出口需要，内销减少10 000副是可以的，但要损失20 000元不合算（原来单价7元，出口单价5元，每副少2元）。生产科长认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班，只要支付26 000元加班工资就可增产10 000副。会计科长认为生产150 000副的单位成本为5.5元，生产160 000副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受这笔订货。要求：（1）你认为应不应该接受这笔特殊订货，为什么？试列出算式。（2）如果接受的话，你认为销售科长的方案好还是生产科长的方案好?

明明文具公司生产某种乒乓球板，年销售量100 000副，每副售价7元，生产能力尚有50 000副的潜力。最近国外来订货，要求订购60 000副，单价为5元。客户提出，订购单是一个整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量。年产量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，总成本600 000元，单位成本6元。对此项订货厂内进行了讨论，销售科长认为，为了满足出口需要，内销减少10 000副是可以的，但要损失20 000元不合算（原来单价7元，出口单价5元，每副少2元）。生产科长认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班，只要支付26 000元加班工资就可增产10 000副。会计科长认为生产150 000副的单位成本为5.5元，生产160 000副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受这笔订货。

答： 你好，这个是要问什么呢？

案例资料】明明文具公司生产某种乒乓球板，年销售量100 000副，每副售价7元，生产能力尚有50 000副的潜力。最近国外来订货，要求订购60 000副，单价为5元。客户提出，订购单是一个整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量。年产量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，总成本600 000元，单位成本6元。对此项订货厂内进行了讨论，销售科长认为，为了满足出口需要，内销减少10 000副是可以的，但要损失20 000元不合算（原来单价7元，出口单价5元，每副少2元）。生产科长认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班，只要支付26 000元加班工资就可增产10 000副。会计科长认为生产150 000副的单位成本为5.5元，生产160 000副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受这笔订货。要求：（1）你认为应不应该接受这笔特殊订货，为什么？试列出算式。（2）如果接受的话，你认为销售科长的方案好还是生产科长的方案好?

答： 可以接受这笔订单，因为你这里成本固定成本不管你 制造多少都是确定的固定的。如果额外的订单的边际贡献能够大于其变动 成本，就是有多的收益，是可以接受的。也就是额外 增加的变动 成本只需要2.6，远远低于5. 后者方案更好。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

31、某企业采用在产品定额成本计价法在完工产品和在产品之间分配生产成本，5月份该企业归类某产品的生产成本共计 80 万元，其中直接人工成本 22 万元，直接材料为 30 万元，月末在产品的直接人工定额成本为 5 万元，直接材料定额成本为 8 万元。当月该产品完工产品的直接人工成本和直接材料成本分别为（）万元。A.17B.22C.75D.

答： 你好 总成本减去在产品的，就是完工产品的啦 人工22-5=17 材料30-8=22