送心意

朴老师

职称会计师

2019-12-04 08:39

还得按照你出售和买入来做账
出售的时候借应收贷其他业务收入贷销项
结转成本
买入的时候借原材料贷应收

Hanna 追问

2019-12-04 08:43

后面不用付款那怎么做?

朴老师 解答

2019-12-04 08:43

贷应收了,直接冲了

Hanna 追问

2019-12-04 09:00

中间有差价,我卖出去1元,买进来是0.5元

朴老师 解答

2019-12-04 09:03

有差价就应该收回来

Hanna 追问

2019-12-04 09:07

因为是换货,所以最后是不用收款的

Hanna 追问

2019-12-04 09:15

老师,就是仓库里面呆滞的材料以半价换一批新材料回来

朴老师 解答

2019-12-04 09:19

换货你也不能赔钱换吧,如果是赔了5毛那就只能做营业外支出了

Hanna 追问

2019-12-04 13:42

仓库的人说这批材料用不到,报废掉还不如半价换批材料回来,营业外支出是怎么写分录呢?

朴老师 解答

2019-12-04 13:46

出售的时候借应收贷其他业务收入贷销项
结转成本
买入的时候借原材料  营业外支出   贷应收

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相关问题讨论
您好,找可以开票到单位合作
2022-04-07 06:42:40
你好 请问一下,是这个原材料退库又出库了吗,有没有支付钱?
2024-03-02 15:13:49
一、优化采购管理 1.深入分析供应商,选择信誉良好、价格合理、交货及时的供应商,建立长期合作关系。 2.准确预测原材料需求,制定合理的采购计划,避免过量采购导致库存积压。 3.加强与供应商的沟通协作,实现信息的及时共享,以便更好地调整采购策略。 二、改进生产管理 1.提高生产效率,通过引入先进的生产设备和工艺,优化生产流程,减少生产过程中的浪费。 2.精准控制生产计划,根据市场需求和库存情况调整生产量,避免过度生产导致库存积压。 3.推行精益生产理念,通过持续改进,不断提高生产效率和产品质量。 三、加强销售管理 1.深入了解市场需求,制定合理的销售策略,确保产品能够迅速销售出去,减少库存积压。 2.加强客户关系管理,提高客户满意度,从而增加销售量和市场占有率。 3.拓展销售渠道,利用线上线下多种渠道进行销售,提高产品的曝光度和销售量。 四、建立科学的库存管理制度 1.制定合理的库存水平,根据历史数据和市场预测设定安全库存和最高库存。 2.实行定期盘点制度,确保库存数据的准确性,及时发现并解决库存问题。 3.引入先进的库存管理软件,实现库存信息的实时更新和共享,提高库存管理的效率。 五、加强财务管理和资金运作 1.制定合理的资金预算和计划,确保采购、生产和销售环节的资金需求得到满足。 2.加强应收账款管理,提高收款效率,减少坏账损失。 3.合理利用财务杠杆,通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金,降低资金成本。
2024-04-07 10:55:40
你好 是要写分录 处理吗 
2022-12-20 09:26:47
你好,是的,是可以的。
2022-03-06 14:59:42
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