生产型企业关于进料加工复出口这块业务，公司内部的各部门之间需要怎么衔接，如果需要做个方案还需要什么思路？另外关于进料加工复出口这块业务有什么风险需要注意规避？

可能什么都想要 追问

2019-10-30 15:10

我们公司比较大是上市公司了，公司其实各部门都负责了各自部分的工作，老师你说的这些也都有人在做的，只是现在的问题可能是整个流程比较乱，从业务部门下合同到采购到料生产加工装箱出口核销手册，现在是让我作为财务把整个流程串联起来，应该是从头跟到尾的意思，我该怎么做这个跟踪流程的方案呢，该怎么收集各部门的数据呢？各部门的数据就通过ERP来衔接吗，需要各部门做什么内容的关于自己部门数据的手工台账来分享数据？还有进料加工业务的有什么风险？

朴老师 解答

2019-10-30 15:13

那就只能制定工作方针了，每个部门负责什么流程直接做就行了，做完交上来

可能什么都想要 追问

2019-10-30 15:25

这块业务一直在做的，每个部门流程都在那儿了，我其实作为一个新进来的员工这两天问一圈下来，还没发现流程哪里有问题，各自部门都觉得自己做了该做的，所以有点无力感，领导说的财务接收这块让做个方案是否可行，我也没什么头绪。财务本来不是都在搜集数据的吗？怎么叫接过来做呢？

朴老师 解答

2019-10-30 15:32

你不是说你们都是分部门的吗

可能什么都想要 追问

2019-10-30 15:35

是分部门啊，进料加工这块主要涉及业务部采购部物流部制造部还有配载

可能什么都想要 追问

2019-10-30 15:42

各部门需要递交什么材料数据到财务，整个流程能在财务这里整理清楚呢？

朴老师 解答

2019-10-30 15:45

那就要看你们各部门负责哪个部分了，你可以看上面我一开始回答的那些