老师 汇算清缴收到退回多交的所得税 怎么做分 问
您好,1、借:利润分配 -100(数据请忽略) 贷:以前年度损益调整 -100 2、借:以前年度损益调整- 100 贷:应交税费-企业所得税 -100 3、借:银行 100 贷:应交税费-企业所得税 100 答
老师,个体工商户的公户账户可以是老板个人卡么 问
你好,是不可以的。 个体工商户的公户账户,是以个体户名义去开立的银行账号,而不是个人账号 答
小企业去年成本多暂估成本了10万,没有发票,在做去 问
同学你好 是什么会计准则呢 答
老师租赁合同是不是最长不得超过20年呀谢谢 问
你好,是的,最常是20年的了 答
邀请码怎么获得啊 问
你好,这个是我们学堂的吗?还是哪里的? 答
基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别?他们都属于财务管理的范围吗
答: 研究强调的是理论,后者则偏于实践,是都是属于财务管理范围,财务管理的范围很宽泛
战略成本管理和成本管理有什么区别啊,两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
答: 成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息,而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用,要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息,而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”,而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”,“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念,主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化,却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端,这就背离了企业最终的目标,即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试,即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费,没有对外部环境的分析,而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中,一系列价值活动都受外部条件的影响,仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求,这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部,既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素,如原材料费用、人工费用和管理费用等,却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本,如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素,通过对关键因素的分析与管理,帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理,无论是作业成本计算和产品成本计算,还是标准成本控制和本量利分析,都侧重于事后的成本管理控制,是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理,重点在于成本未发生之前的战略的决策。
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
为什么有负债企业价值要减去财务危机成本与代理成本的现值呢
答: 这是代理理论的企业价格 你存在财务成本和代理成本。 减掉后才是真实企业价值
用速达7000财务软件,有一个产品采购入库单价都87,用的是移动加权平均法算成本,得出来的成本价确是126.5的,为什么呀,是不是软件出错了呀?
财务成本管理,第八章题库中的简答题,后续期价值847.203为什么不用再乘折现系数0.7513?还有表格中的1127.6496是计算的什么,如何计算来的?麻烦详细回答下,谢谢!
下列各项中,应在财务报表批注中披露的有()A.换入、换出资产的类别B.换入资产成本的确定方式C.换入资产的账面价值D.换出资产的账面价值
速达3000Pro,财务软件进行,进销存期末结账项时,出现库存金额调整页时怎样处理?点确定就出“请输入调整后的成本价”请问朴老师高手,我要怎么调整,谢谢了