关于组织架构问题：老板个人独资投资A公司，在由A公司控股95% 老板娘控股5%投资注册X公司（母公司） ，X公司又100%控股投资了B公司和C公司，B公司为生产型公司，C公司为贸易型进出口公司，C公司又100%控股投资注册香港公司，这样合理吗？ 业务1、：B公司生产制造产品销售给C公司，C公司销售给香港公司申请出口退税，这样有没有问题？ 业务2、不需要C公司，直接从B公司销售给香港公司申请出口退税。 哪种业务方法好呢？好的原因在哪里？

SFK 追问

2019-10-15 19:40

B公司开出给C公司的产品都是成品的票，比如B公司开A产品1万台，那C公司出口是1台都出还是只出9000台，要做库存1000台呢，如何1万台都出也足有税负，不可能100%退

王雁鸣老师 解答

2019-10-15 19:48

您好，开多少台，最后就要出口多少台，否则，最好退回去。

王雁鸣老师 解答

2019-10-15 19:49

您好，也可以出口9000台，留1000台库存，但是最后要清零。

SFK 追问

2019-10-15 19:56

帮忙专业角度解答并解说详细，

SFK 追问

2019-10-15 19:59

你这样回复，和我自言自语没区别，没有解开我的疑问

王雁鸣老师 解答

2019-10-15 20:00

您好，按我的理解，出口多少台，B公司就开多少台的发票给C公司，不需要留库存的。

SFK 追问

2019-10-15 20:47

1.这个组织架构合不合理?
2.这样操作出口方式(从B到C)是不是多余，和直接B出口从供应商取进项税票有咋区别？

王雁鸣老师 解答

2019-10-15 20:50

您好，1.这个组织架构合理，2.这样操作出口方式(从B到C)不是多余，和直接B出口从供应商取进项税票区别是，B直接出口，取得的是原材料的进项票，可能供应商是小规模纳税人，取得的增值税发票税率低，或者甚至不能取得增值税专用发票，或者取得的进项增值税专用发票少，有可能造成少退税，而利用C公司出口，就不存在B公司这样的问题了。