;)
老师你好，公司7月有股东股权转让，到今年6月底有利润，我需要先把6月底的利润从“本年利润”科目结转到“未分配利润”科目，在进行利润分配吗？还是先计提分配，到年底再结转“本年利润”到“未分配利润”
辛勤的小熊猫
于2019-09-10 11:40 发布 992次浏览
-
轶尘老师
职称： 注册会计师,中级会计师,初级会计师
2019-09-10 11:43
费用现在2024年4月付，发票也在2024年收到，这样的费 问
你好，这个直接进入到2024年的费用就行了。 答
请问购买的螺杆机去年入固定资产的器具用具类，今 问
语音回放已生成，点击播放获取回复内容! 答
老师你好 我们跟对方签订的合同是金额1000不含 问
不对的，你当时应该给人家把税款也支付了。 答
三、某企业生产一种产品，2023年实现的销售量为 10 问
单项实施方案：提升产品售价 1.方案概述：考虑到企业当前的销售均价为每件200元，单件变动成本为150元，固定成本总额为400000元，我们可以通过适度提升产品售价来增加总收入，从而提高利润。 2.具体实施步骤：市场调研：了解竞争对手的定价策略、消费者对价格的敏感度以及市场上同类产品的价格区间。成本分析：详细分析生产过程中的各项成本，确保提升售价后仍有足够的利润空间。定价策略制定：基于市场调研和成本分析，制定新的定价策略，例如将售价提升至每件210元或220元。宣传与销售培训：向销售团队和消费者宣传新的定价策略，确保销售团队能够有效地推广新产品价格，并解答消费者的疑问。 3.预期效果：假设售价提升至每件220元，其他条件不变，预计销售收入将增加至2200000元，而变动成本将保持不变（仍为1500000元），固定成本仍为400000元。则预计利润将增加至300000元，比2023年的利润增长约20%。 实施难易程度分析： 1.市场接受度：提升产品售价需要考虑到市场的接受程度。如果消费者对价格敏感度较高，或者竞争对手的定价策略较为激进，那么实施这一方案可能会面临一定的市场风险。 2.销售团队的配合：销售团队需要接受新的定价策略，并能够有效地向消费者传达产品价值，以获得更高的售价认可。因此，销售团队的培训和支持至关重要。 3.成本控制：在实施提价策略的同时，企业还需要继续加强成本控制，以确保利润空间的最大化。这可能涉及到生产流程的优化、采购成本的降低等方面。 答
投资房地产涉及公允价值变动的时候，会产生其他综 问
您好，对的，这样的话这个是没错的 答
知识产权认证证书
粤公网安备 44030502000945号
加载中...
辛勤的小熊猫 追问
2019-09-10 11:51
轶尘老师 解答
2019-09-10 11:52