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老师，公司有两个员工就做了一个月不到，都是外地人，现在工资已经发了，但是在个税系统上申报个税时发现这两个人的身份证号码添加不进去，因为比较远，原件也拿不到，现在该怎么办？假如就这两个人不申报会有问题吗？
向阳の花
于2019-08-17 13:37 发布 902次浏览
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暖暖老师
职称： 中级会计师,税务师,审计师
2019-08-17 13:38
费用现在2024年4月付，发票也在2024年收到，这样的费 问
你好，这个直接进入到2024年的费用就行了。 答
请问购买的螺杆机去年入固定资产的器具用具类，今 问
语音回放已生成，点击播放获取回复内容! 答
老师你好 我们跟对方签订的合同是金额1000不含 问
不对的，你当时应该给人家把税款也支付了。 答
三、某企业生产一种产品，2023年实现的销售量为 10 问
单项实施方案：提升产品售价 1.方案概述：考虑到企业当前的销售均价为每件200元，单件变动成本为150元，固定成本总额为400000元，我们可以通过适度提升产品售价来增加总收入，从而提高利润。 2.具体实施步骤：市场调研：了解竞争对手的定价策略、消费者对价格的敏感度以及市场上同类产品的价格区间。成本分析：详细分析生产过程中的各项成本，确保提升售价后仍有足够的利润空间。定价策略制定：基于市场调研和成本分析，制定新的定价策略，例如将售价提升至每件210元或220元。宣传与销售培训：向销售团队和消费者宣传新的定价策略，确保销售团队能够有效地推广新产品价格，并解答消费者的疑问。 3.预期效果：假设售价提升至每件220元，其他条件不变，预计销售收入将增加至2200000元，而变动成本将保持不变（仍为1500000元），固定成本仍为400000元。则预计利润将增加至300000元，比2023年的利润增长约20%。 实施难易程度分析： 1.市场接受度：提升产品售价需要考虑到市场的接受程度。如果消费者对价格敏感度较高，或者竞争对手的定价策略较为激进，那么实施这一方案可能会面临一定的市场风险。 2.销售团队的配合：销售团队需要接受新的定价策略，并能够有效地向消费者传达产品价值，以获得更高的售价认可。因此，销售团队的培训和支持至关重要。 3.成本控制：在实施提价策略的同时，企业还需要继续加强成本控制，以确保利润空间的最大化。这可能涉及到生产流程的优化、采购成本的降低等方面。 答
投资房地产涉及公允价值变动的时候，会产生其他综 问
您好，对的，这样的话这个是没错的 答
知识产权认证证书
粤公网安备 44030502000945号
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2019-08-17 13:45
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