企业经营现状分析应该怎么分析啊?从本科层面

企业经营现状分析应该怎么分析啊?从本科层面

答： 第一节稳定性分析的基础--资产负债表分析 第二节资产负债表的一般性分析 第三节资产负债表的深入分析 第四节企业偿债能力的分析 第三章 流动性分析 第一节资金周转分析 第二节周转资金分析 第三节现金流量表及现金流量预测 第四章 生产性分析 第一节投入要素及营业成本分析 第二节资金成本分析 第三节产出成果及效率分析 第五章 收益性分 企业经营分析 企业经营分析 析 第一节损益表及其一般分析 第二节损益表的深入分析 第三节获利能力的分析 第四节收益分配的分析 第六章 适应性分析 第一节企业环境的适应性 第二节企业市场适应性分析 第三节国际市场适应性分析 第七章 成长性分析 第一节企业成长能力分析 第二节企业成长模型研究 第三节企业经营趋势分析 第八章 综合性分析 第一节经营指标系统分析 第二节经营指标综合分析 第三节经营指标环节分析 第九章 盈亏平衡 企业经营分析 企业经营分析 分析 第一节盈亏平衡分析的基础 第二节盈亏平衡分析的内容 第三节盈亏平衡分析的应用 第十章 投资决策分析 第一节投资决策分析的基础 第二节投资效益分析 第三节投资可行性分析 第四节投资决策分析的应用 可以从中选取结果方面分析

企业经营中 如何控制成本

答： 　具体可从以下几方面控制： 　　一、 建立办公设备管理制度 ，公司所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档，实行谁使用谁保管的制度。 　　二、制定日常办公用品的管理 制度，办公用品由办公室统一计划、统一购买；由办公室和财务部共同负责，要货比三家，做到物美价廉，使用材料要节约，减少浪费。 　　三、监督水电的管理 ，让节约用电、节约用水应成为一种自觉的习惯。 　　四、合理制定电话使用的管理制度。让公电公用，合理使用电话，节约通讯费，可考虑插卡电话，给员工分配话费。 　　五、完善车辆管理制度，公车共用，审批手续、流程严格执行。 　　六、招待费、差旅费、住宿费的报销及出差补助的管理制度 ，对与业务相关的费用管理与控制，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用、差旅费、住宿费的报销标准，提高公司的管理水平。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

1102810329老师、近三年企业经营业绩和银行资信指的是什么？

答： 你好，近三年资产负债情况，利润情况等，银行资信即银行对客户履约能力和可信任程度的信任认证。