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朴老师

职称： 会计师

2019-07-11 10:21

你好，这个后期还回来吗？还是给你们发票

AA会计学堂-刘老师???? 已认证 追问

2019-07-11 10:25

不给发票，不回来，说是用来抵用安装费

AA会计学堂-刘老师???? 已认证 追问

2019-07-11 10:26

之前类似的公司被查罚款5万，这个对我有没有影响

朴老师 解答

2019-07-11 10:43

安装费要给你开发票的，，不开发票你不能税前扣除，要交25%的所得税

AA会计学堂-刘老师???? 已认证 追问

2019-07-11 10:51

说白了就是老板让把钱转到其他员工卡里用钱，然后我是独立公司财务负责人，之前罚过公司款，我就是想知道对我有没有影响

朴老师 解答

2019-07-11 11:05

肯定不行的，公对私要有 正常业务才行，

AA会计学堂-刘老师???? 已认证 追问

2019-07-11 11:20

关键对我有什么影响，公司是罚款，对我呢，我们财务经理要求我转，我不转将被开除

朴老师 解答

2019-07-11 11:21

只要法人不是你财务负责人不是就行了

AA会计学堂-刘老师???? 已认证 追问

2019-07-11 11:25

法人不是我，财务负责人是我

朴老师 解答

2019-07-11 12:35

进了黑名单的话你也有影响的

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相关问题讨论
你好，这个后期还回来吗？还是给你们发票
2019-07-11 10:21:31
借：其他应收款-XXX 贷：银行存款 由于金额较大，要取得财物经理的书面授权，不然将来说不清楚。
2019-07-11 10:17:09
同学你好 按照实际的业务来写
2021-12-17 14:06:42
可以参考这个 1.一般来说，总公司财务部必须2113能够控 制各分公司5261的财务部，包括4102人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都1653能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些； 2.会计核算：统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求，总公司应该有专人对这些报表进行审核分析，及时发现潜在问题； 3.建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计: （1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 （2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款. （3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依. （4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次 （5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。
2020-07-08 09:30:21
你好，有条件的话单独设置一个比较好。
2020-06-30 10:44:18
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