送心意

五条悟老师

职称注册会计师,中级会计师,初级会计师

2019-06-12 16:15

您好,仅供参考
有形动产融租租赁售后回租,出售无需缴纳增值税,账务处理: 
1、承租方(卖方)出售资产时会计处理: 
(1)结转出售固定资产时 
借:固定资产清理 
累计折旧 
贷:固定资产 
(2)向出租方(买方)出售固定资产收取价款时: 
借:银行存款 
贷:固定资产清理 
递延收益——未实现售后租回损(注:售价高于账面价值时记入贷方,反之在借方) 
2、承租方融资租回固定资产涉及的会计处理 
(1)承租方租回固定资产时会计处理: 
借:固定资产——融资租入固定资产 
未确认融资费用 
长期待摊费用—融资租赁进项税额(根据合同计提) 
贷:长期应付款——应付融资租赁款 
银行存款 
2、承租方融资租回固定资产涉及的会计处理 
(1)承租方租回固定资产时会计处理: 
借:固定资产——融资租入固定资产 
未确认融资费用 
长期待摊费用—融资租赁进项税额(根据合同计提) 
贷:长期应付款——应付融资租赁款 
银行存款 
(2)支付租金和分摊未确认融资费用时会计处理: 
借:长期应付款——应付融资租赁款 
贷:银行存款 
借:财务费用 
贷:未确认融资费用 
收到增值税专用发票,按注明的税额进行会计处理: 
借:应交税费—应交增值税(进项税额) 
贷:长期待摊费用—融资租赁进项税额 
注:此增值税分录适用于2016年4月30日前签订的有形动产融资性售后回租合同,2016年5月1日之后的售后回租业务,承租方支付的利息不得抵扣进项税,无需做此笔分录。 
(3)在折旧期间计提折旧的会计处理: 
借:XX费用-固定资产折旧 
贷:累计折旧 
借:递延收益——未实现售后租回损益 
贷:XX费用-固定资产折旧 
(4)租赁期满后 
借:固定资产——(自有固定资产 ) 
贷:固定资产——(融资租入固定资产)

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您好,仅供参考 有形动产融租租赁售后回租,出售无需缴纳增值税,账务处理: 1、承租方(卖方)出售资产时会计处理: (1)结转出售固定资产时 借:固定资产清理 累计折旧 贷:固定资产 (2)向出租方(买方)出售固定资产收取价款时: 借:银行存款 贷:固定资产清理 递延收益——未实现售后租回损(注:售价高于账面价值时记入贷方,反之在借方) 2、承租方融资租回固定资产涉及的会计处理 (1)承租方租回固定资产时会计处理: 借:固定资产——融资租入固定资产 未确认融资费用 长期待摊费用—融资租赁进项税额(根据合同计提) 贷:长期应付款——应付融资租赁款 银行存款 2、承租方融资租回固定资产涉及的会计处理 (1)承租方租回固定资产时会计处理: 借:固定资产——融资租入固定资产 未确认融资费用 长期待摊费用—融资租赁进项税额(根据合同计提) 贷:长期应付款——应付融资租赁款 银行存款 (2)支付租金和分摊未确认融资费用时会计处理: 借:长期应付款——应付融资租赁款 贷:银行存款 借:财务费用 贷:未确认融资费用 收到增值税专用发票,按注明的税额进行会计处理: 借:应交税费—应交增值税(进项税额) 贷:长期待摊费用—融资租赁进项税额 注:此增值税分录适用于2016年4月30日前签订的有形动产融资性售后回租合同,2016年5月1日之后的售后回租业务,承租方支付的利息不得抵扣进项税,无需做此笔分录。 (3)在折旧期间计提折旧的会计处理: 借:XX费用-固定资产折旧 贷:累计折旧 借:递延收益——未实现售后租回损益 贷:XX费用-固定资产折旧 (4)租赁期满后 借:固定资产——(自有固定资产 ) 贷:固定资产——(融资租入固定资产)
2019-06-12 16:15:11
先做销售 借:银行存款 贷:固定资产 融资租回: 借:制造费用---租赁费 贷:银行存款 三年后购回 借:固定资产 借:银行存款
2019-06-24 09:47:54
你好 是将自制或外购的资产出售给买方,然后向买方租回使用。
2019-10-25 10:35:48
你是说支付的售价低于其回租时支付的金额?
2019-08-31 19:32:42
你好!是的。大体上就是这个意思。 是指物件的所有权人首先与租赁公司签定《买卖合同》,将物件卖给租赁公司,取得现金。然后,物件的原所有权人作为承租人,与该租赁公司签订《回租合同》,将该物件租回。承租人按《回租合同》还完全部租金,并付清物件的残值以后,重新取得物件的所有权。 《合同法》对融资租赁合同的定义是:出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择,向出卖人购买租赁物,提供给承租人使用,承租人支付租金的合同。售后回租是融资租赁方式中比较特殊的一种。
2019-10-25 10:35:39
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    1.实现企业战略目标:全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向,通过对企业各项经济活动的预算和控制,确保企业战略目标的顺利实现。 2.优化资源配置:通过全面预算管理,企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本,从而更加合理地分配资源,避免资源的浪费和重复投入。 3.加强风险控制:全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险,并通过预算控制和调整,及时采取纠偏措施,降低经营风险。 使用全面预算的指标考核其他部门建议: 1.明确考核指标:根据全面预算的内容和目标,明确各部门的考核指标,确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。 2.设定目标值:根据企业的整体预算和市场情况,为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性,但也要考虑实际情况的可行性。 3.定期跟踪和评估:定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估,了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。 4.奖惩机制:根据预算考核的结果,建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门,可以给予一定的奖励;对于未能完成预算目标的部门,则需要分析原因并采取相应的改进措施。 5.反馈和沟通:在预算考核过程中,要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通,可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难,并共同寻求解决方案。同时,也可以通过反馈,让各部门了解自己的业绩情况,从而激发他们的工作积极性。

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