我司混凝土公司,品质资质职称证书委托第三方进行 问
同学,你好 具体什么问题? 答
老师 这800利润 和80盈余公积不都是母公司的吗 问
你好,是母公司的没有错呀 答
老师好,建筑施工企业我们是被挂靠方,给挂靠方上交 问
你好,这个其实是含税金额的哈 答
老师好这个花圈的分录为啥不选b我知道这个B选项 问
你好,自产自用要做进项税转出的呀 答
老师您好,如何做装饰装修企业的预算管理? 问
你好,装饰装修企业的预算管理是一个复杂而关键的过程,它涉及多个方面,包括预算制定、执行、监控和调整等。以下是一些关于如何做装饰装修企业预算管理的建议: 明确预算目标: 根据公司的战略目标、市场环境和历史数据,制定明确的预算目标。 目标应具体、可衡量,并与公司的长期发展计划相一致。 编制预算计划: 预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等方面。 收入预算应基于市场需求、公司能力和价格策略等因素;成本预算应详细分析各项成本项目,如材料费、人工费、管理费等。 利润预算则是收入预算和成本预算的差额,反映公司的盈利能力。 分配预算资源: 根据预算计划,合理分配公司资源,包括资金、人力、物力等。 确保关键项目和部门得到足够的支持,同时避免资源浪费和冗余。 建立预算管理制度: 制定详细的预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行、监控和调整等流程。 确保预算管理的各个环节都有明确的责任人和操作规范。 加强预算执行与监控: 定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现和解决问题。 通过数据分析,找出预算偏差的原因,并制定相应的调整措施。 加强与项目团队的沟通,确保预算得到有效执行。 调整预算: 当市场环境、公司战略或项目实际情况发生变化时,应及时调整预算。 调整预算应遵循一定的程序和规则,确保预算的准确性和有效性。 考核与激励: 建立预算考核制度,对预算执行情况进行考核和评价。 根据考核结果,对相关部门和人员进行奖惩和激励,提高预算管理的积极性和效果。 持续改进: 定期对预算管理流程和方法进行审查和改进,以适应公司发展的需要。 借鉴其他行业的先进经验,不断提高预算管理的水平和效率。 此外,装饰装修企业还可以借助信息技术手段,如预算管理软件等,提高预算管理的效率和准确性。同时,加强内部沟通和协作,确保预算管理得到全体员工的支持和参与。 答
我想咨询一下,公司员工由于在税务系统内的身份信息与公安局联网信息不符,但是员工是零申报员工,如果员工要是不去税务局修改个人信息,这边不做申报可以吗?如果必须申报,可以公司工作人员带着员工身份证原件去修改个人信息吗?修改个人信息一定要到员工户口所在地的税务局吗?
答: 你好,嗯额,最好去税务局修改一下呢
老师公司公户没有发生业务的账是不是就零申报啊,因为民事纠纷上个月这个环保公司的法人自己在税务局申报的。这个月老板说公司不给那个法人让我报。刚才问我这样报好操作吗?(老板用他同学身份证办的法人注册的公司,法人离职没办登记,9月份把所有手续都重新补登记了造成我们手里手续都用不了了,上月那个法人自己去税局申报的税)。出纳把环保公司的业务自己单记呢。是不是我按照上月税务局的财务报表继续申报就行
答: 没有业务零申报不是全部数据都是零,也需要按照财务报表上的数据申报,只不过不用交税
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
增值税在电子税务局零申报,但这个系统里面也有个税申报,在自然人电子税务局零申报过个税,还用在电子税务局零申报吗?是不是只需要在这两个系统零申报
答: 你好,不用的呢,个税系统已经申报过个税就不需要在电子税务局在申报个税了