送心意

小洪老师

职称CMA,财务分析,cfa一级和二级

2019-05-17 17:04

你好,运费的增加。部分品种价格较高的原因如下:
--市场价格发生改变,采购价格反应相对迟缓;
--采购量和交易条件发生改变,采购价格未作调整;
--对市场了解的欠缺和谈判出现失误;
--采购人员为使成本持续降低故意留出以后的降价空间;
--可能出现关联交易或搀杂其它个人利益

溪溪 追问

2019-05-17 17:10

那超市与供应商沟通少 一点都不会导致采购成本的增加

小洪老师 解答

2019-05-17 17:52

你好,这个还是会有一些影响的

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你好,运费的增加。部分品种价格较高的原因如下: --市场价格发生改变,采购价格反应相对迟缓; --采购量和交易条件发生改变,采购价格未作调整; --对市场了解的欠缺和谈判出现失误; --采购人员为使成本持续降低故意留出以后的降价空间; --可能出现关联交易或搀杂其它个人利益
2019-05-17 17:04:48
你好,你们有没有进销存系统? 首先未入库就销售,是严重的管理漏洞,这个需要根据负毛利的产品逐一来确认采购成本,可以根据销售产品明细汇总销售商品明细,根据商品明细去匹配单位采购成本,然后计算获取主营业务成本 应具备基础资料 采购货物明细表:包含商品名称、编码、单位、数量、采购单价、金额 销售数据明细:包括商品名称、编码、单位、数量、销售单价、金额 按照商品编码或者名称匹配成本 暂估这个就是没开发票的货物要暂估
2022-03-28 09:10:33
不考虑折扣的经历订货量 (2×1200×400÷6)^0.5=400 如果考虑折扣,那么最大批量600
2022-11-05 20:08:46
那这个就要看一下这个存货是不是属于超市买断,没有买断的话就是属于供应商。
2022-02-26 22:50:23
总成本 = 购买成本 %2B 保管费用 %2B 订货成本 购买成本 = Q × 单价 保管费用 = Q × 年保管费率 订货成本 = 每次订货成本 1.当 Q < 750 时,单价为 15 元,总成本 = Q × 15 %2B Q × 0.2 × 15 %2B 400 2.当 750 ≤ Q < 850 时,单价为 12 元,总成本 = Q × 12 %2B Q × 0.2 × 12 %2B 400 3.当 Q ≥ 850 时,单价为 10 元,总成本 = Q × 10 %2B Q × 0.2 × 10 %2B 400 另外,销售旺季每月加急补货约 150 件,所以旺季总补货量约为 150 × 4 = 600 件。 因此,为了满足旺季的需求,我们还需要考虑这个补货量。 在计算总成本时,我们需要考虑这个补货量,并选择使得总成本最低的采购批量。 现在我们要来解这个问题,找出最优的采购批量。 计算结果为:最优采购批量为 850 件。 这样,该企业可以通过数量折扣获得单价优惠,并降低总成本。
2023-12-21 11:32:32
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