人事总监 销售 财务 总账 报税 生产 采购 运营的工资怎么分配

设计工程师、生产计划专家、审计室、技术主任、财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、工业关系专家、总裁、安全主管、信用贷款经理、销售预算主任、营销副总裁、主任会计、会计(3名)、广告经理、人事副总裁、顾客服务代表、装运与验收人员(若干)、工厂厂长、设备维护专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理(3名)、车间主任、销售人员(10名)、工作技术人员、采购主任、技术与研究副总裁、研究开发主任、工厂安全总监、生产副总裁、设备维修主管、工长(23名)。怎么写呀

答： 同学你好，你想提什么问题？你想写一个招聘启事吗？

财务主管、审计师、主任会计、董事会、财务副总裁、总裁、总裁助理、会计人员 （3名）、信用货款经理、预算主任、人事副总、销售经理、招聘面谈专家、地区销售经理、销售人员(12名）、工业关系专家、营销副总裁、客户服务代表、车间主任、工长 （24名）、工厂安全总监、安全主管、采购主任、广告经理、生产副总裁、生产计划专家、工厂厂长、质量管理主任、装运与验收人员、技术与研究副总裁、研发主任技术主任、工程技术员、设备维修主管、设计工程师、环境工程师、设备维护计划专家

答： 您好，这个是全部的吗

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师好，之前供应商对账的流程是：采购和生产加工环节都是生产部门负责采购和委托加工的，然后每月15号之前由生产部门找供应商把对账单、送货单、合同提供过来，生产总监要核对对账单在上面签字，第二步由生产总监把核对好的对账单交给财务审核，财务核对签字后给到老板签字核对。现在来了一个新的生产总监，因为生产总监之前没负责过对账的工作，他觉得他只负责生产上的事情就行了，找供应商提供对账单、送货单、合同这个事情应该由财务负责，第一手对账的人也是财务负责？请问这合理吗？材料的采购和生产都是生产部门在做的事情，他们是最清楚的，我觉得对账单第一手核对人应该是生产部门呀？

答： 你好，一般是实际采购货物的部门做，有专门的采购部门的会是采购部门做 如果直接让财务对账是不合理的。因为中间涉及退货，换货，开票存在未达的情况等