送心意

庄老师

职称高级会计师,中级会计师,审计师

2019-02-20 23:28

信汇是汇款人向银行提出申请,同时交存一定金额及手续费,汇出行将信汇委托书以邮寄方式寄给汇入行,授权汇入行向收款人解付一定金额的一种汇兑结算方式。信汇的处理与电汇大致相同,所不同的是汇出行应汇款人的申请,不用电报而以信汇委托书或支付委托书加其签章作为结算工具,邮寄给汇入行,委托后者凭以解付汇款。后者核验签章相符后,即行解付,亦以借记通知给汇出行划帐。

平平淡淡才是真 追问

2019-02-20 23:32

老师,是不是相当于委托付款

平平淡淡才是真 追问

2019-02-20 23:33

就是申请委托银行付款,同时让银行将收账通知和汇款回单等寄给汇入行是吗

庄老师 解答

2019-02-20 23:37

你好,大约是这个道理

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信汇是汇款人向银行提出申请,同时交存一定金额及手续费,汇出行将信汇委托书以邮寄方式寄给汇入行,授权汇入行向收款人解付一定金额的一种汇兑结算方式。信汇的处理与电汇大致相同,所不同的是汇出行应汇款人的申请,不用电报而以信汇委托书或支付委托书加其签章作为结算工具,邮寄给汇入行,委托后者凭以解付汇款。后者核验签章相符后,即行解付,亦以借记通知给汇出行划帐。
2019-02-20 23:28:47
银行承兑汇票,简而言之,承兑就是“承诺兑付”,银行承兑就是银行承诺在指定期限内,在见票时无条件(票据形式无瑕疵)支付给持票人相应的票面金额的货币,由于是银行承诺兑付,所以一般信用程度很高,几乎可以有现金一样的流转能力。但是和现金不同,现金流转不需要背书,汇票流转需要背书,也就是由上一家(前手)签字盖章后背书给下一家(后手)。由于是银行兑付等于是银行垫资了,所以最终银行还是要向出票人收款的,为了防止款收不到,要开设一个保证金账户存入一定的保证金,如果保证金账户没钱就是空头票据了。保证金账户的额度是可以循环使用的,举个例子,你开一百万的保证金账户,在不同的时期开出4张50万的银行承兑汇票都是可以的。由于多张汇票的兑现期不一定在同一天,等于实现了100万的保证金实现了200万的周转。关于你所说的6个月,应当是指承兑期吧,银行承兑汇票从开出之日起至到期兑付日止,最长不超过六个月。 也就是,资金最长有了6个月的周转期。本来现在就要支付的钱,周转到6个月后,对现金流还是很有利的。票据方面很复杂,多参阅一些文件吧票据法第19条:汇票是出票人签发的,委托付款人在见票时或者在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。汇票分为银行汇票和商业汇票。
2019-06-12 10:37:14
你好,同学。通俗的讲就是购买货物,现在没有款项,通过签发汇票用以支付款项。
2020-11-07 15:50:26
你好,就是根据规定,工程完工了,对建造所花费的资金进行全部的清算。
2018-09-20 22:31:05
运营分析控制指:   企业建立运营情况分析制度,经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期开展运营情况分析,发现存在的问题,及时查明原因并加以改进。   内部控制评价内容的五个要素的内容:   1.控制环境   它包括组织人员的诚实、伦理价值和能力;管理层哲学和经营模式;管理层分配权限和责任、组织、发展员工的方式;董事会提供的关注和方向。控制环境影响员工的管理意识,是其他部分的基础。   2.风险评估   是确认和分析实现目标过程中的相关风险,是形成管理何种风险的依据。它随经济、行业、监管和经营条件而不断变化,需建立一套机制来辨认和处理相应的风险。   3.控制活动   是帮助执行管理指令的政策和程序。它贯穿整个组织、各种层次和功能,包括各种活动如批准、授权、证实、调整、经营绩效评价、资产保护和职责分离等。   4.信息的沟通与交流   信息系统产生各种报告,包括经营、财务、守规等方面,使得对经营的控制成为可能。处理的信息包括内部生成的数据,也包括可用于经营决策的外部事件、活动、状况的信息和外部报告。所有人员都要理解自己在控制系统中所处的位置,以及相互的关系;必须认真对待控制赋予自己的责任,同时也必须同外部团体如客户、供货商、监管机构和股东进行有效的沟通。   5.对环境的监控   监控在经营过程中进行,通过对正常的管理和控制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控,来评价系统运作的质量。不同评价的范围和步骤取决于风险的评估和执行中的监控程序的有效性。对于内部控制的缺陷要及时向上级报告,严重的问题要报告到管理层高层和董事会。    企业内部控制的要点:   ①不相容职务分离控制:销售与收款、采购与付款、资产保管与记录;   ‍‍②授权审批控制:常规授权、特别授权、集体联签、集团审核;   ③会计系统控制:统一会计制度、明确处理程序、会计资料真实完整;   ④财产保护控制:采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对;   ⑤预算控制:全面预算,明确各职责权限,规范编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束;   ⑥运营分析控制:趋势、因素、本量利等分析方法与风险预警;   ⑦绩效考评控制:内部单位与员工考评体系,与人事变动结合;
2019-01-29 11:05:03
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