挂靠项目经理转材料款给公司,公司替他付材料,对方单位开具发票,公司视为库存。那怎样做项目经理转来的钱呢,因为公司不开发票给项目经理,那库存怎么减少
wmj
于2019-02-20 08:35 发布 927次浏览
- 送心意
轶尘老师
职称: 注册会计师,中级会计师,初级会计师
2019-02-20 09:04
这么做风险很大。第一,票据是开给公司的,而账上体现的实际付款人是挂靠方。票据流于现金流不统一;库存商品在公司账上,而实际使用是挂靠方,现金流与业务流也不统一。
为什么不由挂靠方直接采购,以后加在决算里面,或者公司采购,以后在决算中扣除?
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这么做风险很大。第一,票据是开给公司的,而账上体现的实际付款人是挂靠方。票据流于现金流不统一;库存商品在公司账上,而实际使用是挂靠方,现金流与业务流也不统一。
为什么不由挂靠方直接采购,以后加在决算里面,或者公司采购,以后在决算中扣除?
2019-02-20 09:04:07

你好。同学。首先有发票的是作为购进处理,库存增加,你的分录是对的。然后这批材料实际在工地上使用的时候,直接做领用的处理。
借:工程 施工-合同成本
贷:库存商品
2019-02-20 11:07:39

同学好,按正常的采购销售处理,收到项目经理的材料款确认销售,
2019-02-19 17:52:09

1、借:银行存款 10
贷:主营业务收入 10/1.11
贷:应交税费-应交增值税-销项税额 10/1.11*11%
2、借:原材料 10/1.17
借:应交税费-应交增值税-进项税额 10/1.17*17%
贷:银行存款 9.8
贷:营业外收入 0.2
2017-08-06 09:18:01

借:银行存款贷:其他应付款
2017-07-13 16:16:26
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