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高志老师

职称： 注册会计师,中级会计师,税务师

2018-11-21 12:32

您好，这个理解时要理解直接分配的目的，直接分配方法的目的是为了把辅助生产车间费用，从辅助生产车间分配到辅助车间之外的其他直接受益部门。不在内部分配是指的，不在辅助生产车间之间分配。
理解了这个目的就不难理解了，供电部门属于辅助生产车间，供水部门也属于辅助生产车间，题中其他几个部门属于直接受益部门。，所以供水车间不参与分配，其他几个车间参与分配。

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您好，这个理解时要理解直接分配的目的，直接分配方法的目的是为了把辅助生产车间费用，从辅助生产车间分配到辅助车间之外的其他直接受益部门。不在内部分配是指的，不在辅助生产车间之间分配。 理解了这个目的就不难理解了，供电部门属于辅助生产车间，供水部门也属于辅助生产车间，题中其他几个部门属于直接受益部门。，所以供水车间不参与分配，其他几个车间参与分配。
2018-11-21 12:32:58
需要按产品进行分配的
2020-06-06 12:05:38
将生产车间物料员 4 人的工作量分配给 3 人，可以考虑以下几种方式： 1.重新评估工作流程和任务对原有的物料管理工作流程进行详细审查，找出可能存在的重复或低效环节，进行优化和简化。例如，减少不必要的物料搬运次数，或者优化物料存储布局，以减少取料时间。 2.平均分配主要任务将原 4 人承担的主要工作，如物料的收发、搬运、盘点等，平均分配给 3 人。比如，原本每人负责一定区域的物料收发，现在可以适当扩大每个人负责的区域范围。 3.按能力和经验分配根据 3 位物料员的能力和经验，合理分配工作任务。能力较强、经验丰富的物料员可以承担更复杂或工作量较大的任务，而相对较弱的可以负责较为简单和常规的工作。 4.调整工作时间和班次如果可能，可以适当延长工作时间或者调整工作班次，以确保完成所有任务。例如，从 8 小时工作制改为 9 小时工作制，或者增加一个加班班次。 5.引入新技术或工具采用更高效的物料搬运设备、信息化管理系统等，提高工作效率，减轻人工负担。 6.灵活调配设立一定的灵活调配机制，当某一时期工作量特别大时，可以临时调配其他部门的人员协助。 例如，假设原来 4 位物料员分别负责 A、B、C、D 四个区域的物料收发和搬运工作。现在改为 3 人负责，可以将 A 和 B 区域合并由一人负责，C 和 D 区域也分别由一人负责。同时，优化物料收发和搬运的流程，比如提前准备好常用物料，减少寻找和搬运的时间。
2024-07-02 11:36:30
你好，是需减掉对内分配的部分。 直接分配法:是将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各部门承担的方法 　　分配率=辅助生产费用/辅助生产向外提供的劳务量 　　某部门应承担的辅助生产费用=接受的辅助生产劳务量
2019-11-28 17:22:31
采用直接分配法，只进行对外分配，对外提供的修理工时为350（450-100）小时，分配率=900/350=2.57，选项C正确。
2019-03-28 09:45:40
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