财务经理都负责什么工作

财务经理都负责什么工作

答： 财务经理不但要有专业的知识储备，还要有相当强的人际交往能力，良好的沟通能力，解决问题能力，对数据的敏感性。 主要职责与工作任务如下： 1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。 2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。 3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。 4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。 5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。 6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。 7、完成总经理交办的其它各项工作 成为一个优秀财务经理的具体步骤： 1、专业过中级，若能过CPA或者CTA更好，在专业知识方面要过硬 2、沟通能力要强 3、发现问题，解决问题的能力 4、对数据要敏感 5、有关系能缩短上位时间。

以前财务经理主管财务工作，现在调走了，无财务经理了，什么业务都主办操心？请问主办会计与财务经理的区别，主办只负责做账是吗？至于公司财务工作由财务经理负责，且主办会计对有些财务业务会计分录做不好，财务经理有义务和责任指导？

答： 有义务。财务经理是部门负责人，主办接受经理的领导。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

以前财务经理主管财务工作，现在调走了，无财务经理了，什么业务都主办操心？请问主办会计与财务经理的区别，主办只负责做账是吗？至于公司财务工作由财务经理负责，且主办会计对有些财务业务会计分录做不好，财务经理有义务和责任指导？

答： 你好，是的，主办主要做账务处理为主，一般大方向事情应该财务经理把握