你好老师 ,我想问一下1、A企业的自然人股东转股份 问
你好,至少按照账面价值部分,B企业不交税的 答
老师,你好,我公司是一般纳税人,之前购买了一辆车,进 问
你好,需要按照13%增值税申报的额,因为抵扣了 你们的计税价格低了 答
我看账,油卡充值,借方其他应收款,贷方银行存款,为什 问
你好,主要是个人习惯 答
物流核算成本怎么处理 问
老师正在计算中,请同学耐心等待哦 答
货物出口了,因自己原因没法退税(正常是可以退税的), 问
你好,还是开零税率的 答

市场买了几千块钢铁,销售方就是不开票,这个怎么弄,他说你爱买不买
答: 你好,你可以找可以开具发票的商家购买
老师,市场部,销售部是如何区分的
答: 您好,同一战线的两个职能部门,不过往往只有大企业的市场部才发挥出了应有的作用,中小企业的市场部基本就是干杂活的 一般在公司会存在这两个部门一定是业务涉及某个区域,最小是一个省或者大区 市场部的职能 1是通过销售部的销售业绩,并伴随同等的市场调查和成本核算,提交相应的营销活动方案(比如推广会,发布会,外景舞台等),促使销售部的销售业绩稳步增长; 2是通过一系列的活动给公司创立良好的品牌效应和口碑; 3是对竞争对手实施快速的良性竞争,并随时留意观察对手的动向;职能4是监督和控制公司运作的成本核算 销售部的职能是将公司产品尽可能多的卖出去,为公司获利 看似市场部应该在销售部之上,其实不然,公司为了杜绝这样的体系会迂腐,比如2部门互相袒护,推卸责任等,所以两部门都应该是由公司的总经理负责管理 从某种意义上见,在发展成为大企业之前,侧重于销售部的投入,市场部基本属于鸡肋,属于花钱还不一定能看到结果的部门,而公司发展成为大企业之后,销售部基本可以有研发和服务部取代,市场部才会有发挥的公司。简单的说,没有太多闲钱就别指望市场部能发挥多大的作用
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
25日 公司决定销售部领用实木桌一套 用于市场推广(售价5000)元
答: 您好 请问是需要写分录吗





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