公司是集团公司，需要根据预算对下属八个版块的子公司制定利润指标，市场的因素我们无法把控，但是对于费用类的预算这块如何控制，比如今年比去年单耗高很多，都是涉及到生产方面的消耗，我们在集团层面不可能对生产流程生产细节设备使用情况等非常熟悉，这样的话在审核他的费用类消耗时有什么好的方法吗

我公司是集团公司，需要根据预算对下属八个版块的子公司制定利润指标，市场的因素我们无法把控，但是对于费用类的预算这块如何控制，比如今年比去年单耗高很多，都是涉及到生产方面的消耗，我们在集团层面不可能对生产流程生产细节设备使用情况等非常熟悉，这样的话在审核他的费用类消耗时有什么好的方法吗？老师有没有在这方面比较好的培训课程

答： 培训课程还不如实践总结更有用。不用去纠结消耗高低，可根据比例去控制，若超过，要求提交理由与解释

公司是集团公司，需要根据预算对下属八个版块的子公司制定利润指标，市场的因素我们无法把控，但是对于费用类的预算这块如何控制，比如今年比去年单耗高很多，都是涉及到生产方面的消耗，我们在集团层面不可能对生产流程生产细节设备使用情况等非常熟悉，这样的话在审核他的费用类消耗时有什么好的方法吗

答： 建议费用采用比例控制，即消耗类费用为收入的一定百分比

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

如何从集团公司分离子公司

答： 你好，子公司本来就是个独立的法人主体的