分析费用预算与实际差异。。。怎么分析？难不难？

分析费用预算与实际差异。。。怎么分析？难不难？

答： 首先预算数是多少，实际的发生额是多少，差异是多少，对于大额差异产生的原因是什么，以及节约百分比，超支百分比是多少，另外分析去年与今年的预算差异，去年实际数与今年实际数的差额，同期数据的对比分析，按各个项目进行分析。如管理费用、财务费用、销售费用、营业收入、营业成本、营业外收入、营业外支出，等多个项目分析，就可以形成一个期间的预算分析的报告。

为什么固定制造费用产量差异这个是用预算减实际的

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

某企业本月固定制造费用预算总额为65000元， 实际发生额为72000元。预算产量标准工时为4200工时，实际产量应耗用的标准工时为4400工时，本月实际耗用工时为4500小时。试计算:(1)固定制造费用总差异;(2)固定制造费用的预算差异和能量差异;(3)固定制造费用的开支差异、能力差异和效率差异。

答： 你好 总差异=72000-65000=7000 标准分配率=72000/4400 预算差异=72000-4400*65000/4400 能量差异=4400*65000/4400-4500*72000/4400 效率差异=4500*72000/4400-4400*72000/4400 能力差异=4400*72000/4400-4400*72000/4400 开支差异=72000-4400*72000/4400