送心意

暖暖老师

职称中级会计师,税务师,审计师

2025-12-29 12:20

- 供应商寄售品
• 明确盘点方式:

- 全盘 or 循环盘

- 盲盘(不看账面数量) or 明盘(对照账面)

- 人工盘点 or 扫码盘点
• 冻结相关业务:

- 建议盘点期间暂停出入库、调拨、生产领料等操作

- 若不能冻结,需严格记录盘点时点的数据并区分异动
• 发布盘点计划:

- 时间、地点、人员、范围、方法、表格模板、复盘规则等
 
 
 
2. 盘点中执行阶段 
 
• 发放盘点表或扫码设备
• 仓库分区、分货架、分物料逐项清点
• 记录实盘数量,不得漏盘、重盘
• 盘点差异较大的物料立即复盘
• 盘点结束后由仓库主管签字确认
• 财务进行抽盘(通常抽盘比例10%–30%)
 
 
 
3. 盘点后处理阶段 
 
• 收集盘点表并录入系统
• 系统自动比对账面数量与实盘数量,生成盘点差异表
• 对差异进行原因分析,例如:
 
- 入库未记账

- 出库未记账

- 串号、混料

- 单位换算错误

- 损耗、报废未处理
• 编制盘点报告:

- 差异汇总

- 原因分析

- 责任认定

- 调整建议
• 经管理层审批后进行账务调整
• 更新库存数据,完成年终盘点闭环

李广君 追问

2025-12-29 12:34

有没有更具体些的,30号盘点。财务部首先做什么?怎么去保证盘点之前所有的存货都入仓了,比如进货单录入,出货单录入。各种调拨单停止。

李广君 追问

2025-12-29 12:37

首先是确保数据都录入。其次,确定盘点方式-全盘。参与人员,每个仓库的盘点人员,监盘人员

李广君 追问

2025-12-29 12:39

盘点时间计划几天,盘点过程中,要不要停止出货,调拨单的录入

暖暖老师 解答

2025-12-29 13:02

这个没有的,需要你们自己协调

李广君 追问

2025-12-29 13:06

有没有对应word文档,记录整个流程的

暖暖老师 解答

2025-12-29 13:07

这个没有,有我就发给你了

李广君 追问

2025-12-29 14:00

在动态盘点的时候,这个数怎么怎么保证正确,比如28 29号盘点,这两天有进货,出货,财务应该怎操作登记

暖暖老师 解答

2025-12-29 14:01

盘点期间不可以进出的,要不然没法

李广君 追问

2025-12-29 15:32

现在有个问题,公司是生产螺丝的,比如有个订单正在生产,把线材领出去,生产出来一半了,erp也做了领料单。但是生产出来的这个半成品是没入库,都是完工才入库,公司就没设半成品仓。那这个半成品,是当做原材料盘点吗,是不是要退仓先,当做原材料退仓,退完仓,再打印存货存货出来。这样再盘点的时候就当做是原材料了

暖暖老师 解答

2025-12-29 15:33

半成品按半成品盘点,做原料核算的

李广君 追问

2025-12-29 15:54

啥意思,能否说明白些,这边没有设置半成品仓,如果按照半成品盘点,哪里有数据做参考

暖暖老师 解答

2025-12-29 15:56

领料单,领料单根据生产计划不是

李广君 追问

2025-12-29 16:02

是啊,老师我的问题就一个,公司自制的不设半成品,只有到完工才有这个成品,你就告诉我这个半成品怎么盘点好了,erp存货里面是没有半成品的,我实际盘点出来的这些半成品,你告诉我怎么处理就行

暖暖老师 解答

2025-12-29 16:02

单独核算没有就,单独挤出来

李广君 追问

2025-12-29 16:06

什么鬼,不知道回答个啥

暖暖老师 解答

2025-12-29 16:08

单独记录这个办成品,因为没有可以参考的数据

李广君 追问

2025-12-29 16:24

单独记录这个数据,那多出来这部分半成品不用处理吗?

暖暖老师 解答

2025-12-29 16:25

账上没体现,无法处理

李广君 追问

2025-12-29 16:26

额,这什么逻辑,就盘点出来,不用处理?

暖暖老师 解答

2025-12-29 16:27

你怎么处理?账务有体现才可以知道数量对错,半成品压根不在账,

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您好!课堂没有这个表格, 一般是由会计,仓管2个人一起进行盘点,然后记录盘点的数量名称等
2017-10-26 17:08:11
您好,盘点前要安排好人员、准备好盘点表格,查看一下账面情况。 盘点方法及注意事项 1盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量; 2盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序; 3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录; 4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项; 5盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果; 盘点计划 1 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意; 2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 时间安排 1 初盘时间:确定初步的盘点结果数据;我司初盘时间计划在一天内完成; 2复盘时间:验证初盘结果数据的准确性;我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行; 3 查核时间:验证初盘、复盘数据的正确性;我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作; 4稽核时间:稽核初盘、复盘的盘点数据,发现问题,指正错误;我司稽核时间根据稽核人员的安排而定,在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行,一般在复盘结束后进行; 5盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定,总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务; 人员安排 人员分工; 1 初盘人:负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏; 2 复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘, 将正确结果记录在“复盘数量”一栏; .3 查核人:复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核,将查核数量记录在“查核数量”一栏中; 4 稽核人:在盘点过程中或盘点结束后,由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量; 5 数据录入员:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中; 6 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排; 相关部门配合事项 6.3.4.1 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、深圳QC组、深圳采购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管,并抄送总经理,说明相关盘点事宜;仓库盘点期间禁止物料出入库; 6.3.4.2 盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货,以提前完成收货及入库任务,避免影响正常发货; 6.3.4.3 盘点三天前通知QC部,要求其在盘点前4小时完成检验任务,以便仓库及时完成物料入库任务; 6.3.4.4 盘点前和IT部主管沟通好,预计什么时间将最终盘点数据给到,由其安排对数据进行库存调整工作; 6.3.5 物资准备; 6.3.5.1 盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡; 6.3.6 盘点工作准备; 6.3.6.1盘点一周前开始追回借料,在盘点前一天将借料全部追回,未追回的要求其补相关单据;因时间关系未追回也未补单据的,借料数量作为库存盘点,并在盘点表上注明,借料单作为依据; 6.3.6.2 盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐,不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点; 6.3.6.3 将仓库所有物料进行整理整顿标示,所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离,且同一货架的物料不能放在另一货架上。 6.3.6.4 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕; 6.3.6.5 帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”,表的格式请参照附件;并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员(有单项金额); 6.3.6.6 在盘点计划时间只有一天的情况下,需要组织人员先对库存物料进行初盘; 6.4 盘点会议及培训 6.4.1 仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训,包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等; 6.4.2 仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议,以便落实盘点各项事宜,包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等; 6.4.3 盘点前根据需要进行“模拟盘点”,模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节,避免出现错误;
2016-10-17 22:56:25
你好,需要盘点表,盘点人 监盘人
2019-11-21 17:01:04
你好!就要对实际盘点数和账面数进行核对,做盘亏盘盈表。
2021-09-27 20:09:40
你好 这个没有先后 减值一般是在 期末做的 盘点根据你单位规定
2019-01-04 12:03:01
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