请问老师,我们公司今年结构做了很大变动。①原来的2家控股70%以上的子公司场地人员撤掉了,原公司的物料和设备什么的现在都放在主要对外业务的刚满一年的新公司。这两家账务上库存与实物也不符,无专人管理②为了方便管理和生产对接,母公司原本是打算作为生产产地,但现在物料和生产人员也都集中到了这家新公司里。③我今年才来接管公司财务,依旧没有专人仓管,账上也一直没有调整过。针对这种情况,最佳处理方式是?该考虑哪些方面?除了母公司进项有个六七十万,其他几家没啥留底进项。

轻水
于2025-11-20 13:16 发布 105次浏览
- 送心意
郭老师
职称: 初级会计师
2025-11-20 13:21
要撤掉的子公司之前的所有的原始凭证有吗?有销售吗?
自己生产吗
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同学,你好
母公司需要把钱收回来
借:银行存款
贷:长期股权投资
差额计入投资收益
2025-12-19 15:12:58
同学,你好
嗯嗯,是的
2025-12-18 12:17:57
要撤掉的子公司之前的所有的原始凭证有吗?有销售吗?
自己生产吗
2025-11-20 13:21:27
根据《企业会计准则》,合并报表的编制期间分为年度和中期,中期可以是半年、季度,也可以是月度 ,编制期间应与经济决策需要相关。
在实际工作中,如果公司领导没有要求,财务部门确定编制时间主要考虑以下因素:
信息需求:若管理层需要及时、详细了解企业集团整体财务状况和经营成果,以进行短期决策(如月度资金安排、营销策略调整等),那么按月编制更合适;若决策周期较长,主要用于季度、年度的业绩评估、预算考核等,则季度或年度编制即可。
成本效益:按月编制合并报表,需要更频繁地收集、整理子公司财务数据,进行合并抵消等工作,会耗费较多人力、时间成本。如果企业规模较大、子公司较多,编制成本较高,可选择季度或年度编制。
行业惯例:参考同行业其他企业的做法。如果所在行业普遍按月编制合并报表,以便及时应对市场变化和监管要求,那公司也可考虑按月编制;若行业内多以季度或年度编制为主,可据此选择。
所以,财务部门可以综合上述因素来自行决定编制时间,常见的有按月、季度或年度编制。
2025-03-13 15:44:52
发票可以开给母公司
2025-02-08 10:03:06
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