送心意

邹老师

职称注册税务师+中级会计师

2015-11-22 19:53

咨询,服务都有

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2015-11-22 19:53:40
1.自身利益导致的不利影响。   自身利益导致的不利影响的情形主要包括:   (1)鉴证业务项目组成员在鉴证客户中拥有直接经济利益;   (2)会计师事务所的收入过分依赖某一客户;   (3)鉴证业务项目组成员与鉴证客户存在重要且密切的商业关系;   (4)会计师事务所担心可能失去某一重要客户;   (5)鉴证业务项目组成员正在与鉴证客户协商受雇于该客户;   (6)会计师事务所与客户就鉴证业务达成或有收费的协议;   (7)注册会计师在评价所在会计师事务所以往提供的专业服务时,发现重大错误。   2.自我评价导致的不利影响。   如果会员对其(或者其所在会计师事务所或工作单位的其他人员)以前的判断或服务结果做出不恰当的评价,并且将据此形成的判断作为当前服务的组成部分,将产生自我评价导致的不利影响;   自我评价导致不利影响的情形主要包括:   (1)会计师事务所在对客户提供财务系统的设计或操作服务后,又对系统的运行有效性出具鉴证报告;   (2)会计师事务所为客户编制原始数据,这些数据构成鉴证业务的对象;   (3)鉴证业务项目组成员担任或最近曾经担任客户的董事或高级管理人员;   (4)鉴证业务项目组成员目前或最近曾受雇于客户,并且所处职位能够对鉴证对象施加重大影响;   (5)会计师事务所为鉴证客户提供直接影响鉴证对象信息的其他服务。   3.过度推介导致的不利影响。如果会员过度推介客户或工作单位的某种立场或意见,使其客观性受到损害,将产生过度推介导致的不利影响;   过度推介导致的不利影响的情形主要包括:   (1)会计师事务所推介审计客户的股份;   (2)在审计客户与第三方发生诉讼或纠纷时,注册会计师担任该客户的辩护人。   4.密切关系导致的不利影响。如果会员与客户或工作单位存在长期或亲密的关系,而过于倾向他们的利益,或认可他们的工作,将产生密切关系导致的不利影响;   密切关系导致不利影响的情形主要包括:   (1)项目组成员的近亲属担任客户的董事或高级管理人员;   (2)项目组成员的近亲属是客户的员工,其所处职位能够对业务对象施加重大影响;   (3)客户的董事、高级管理人员或所处职位能够对业务对象施加重大影响的员工,最近曾担任会计师事务所的项目合伙人;   (4)注册会计师接受客户的礼品或款待;   (5)会计师事务所的合伙人或高级员工与鉴证客户存在长期业务关系。   5.外在压力导致的不利影响。   外在压力导致不利影响的情形主要包括:   (1)会计师事务所受到客户解除业务关系的威胁;   (2)审计客户表示,如果会计师事务所不同意对某项交易的会计处理,则不再委托其承办拟议中的非鉴证业务;   (3)客户威胁将起诉会计师事务所;   (4)会计师事务所受到降低收费的影响而不恰当地缩小工作范围;   (5)由于客户员工对所讨论的事项更具有专长,注册会计师面临服从其判断的压力;   (6)会计师事务所合伙人告知注册会计师,除非同意审计客户不恰当的会计处理,否则将影响晋升。
2021-12-14 11:25:50
是按咨询服务收入和贴标收入的总和
2018-01-10 14:15:59
是按咨询服务收入和贴标收入的总和
2018-01-10 14:24:02
同学你好 属于中介机构服务人员,事务所一般会开具审计费发票给企业
2021-08-28 15:24:00
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精选问题
  • 老师 这个是什么承兑?

    您好 财务公司开具的承兑汇票也叫银行承兑汇票,因为属于地方银保监部门监管,是银保监准入机构

  • 老师 想问下 报销人员报销费用 怎么审核 让

    你们可以单独记一个excel表格,已经入账了的成本费用这个发票登记发票号码、代码、金额、税额、开票日期、销售方。然后你报销之前,在你的表格里面查一下这个发票重复登记过了吧。

  • 老师,这道题不太理解,因为,我考虑了说,C转给D的时候,C

    同学你好,票据上写有“不得转让”字样的,表明该票据被设定了禁止背书转让的限制。除法律规定的特殊情况外,持票人应遵守这一限制,不得再通过背书方式将票据转让给他人。但这种限制并不影响持票人向票据债务人请求付款的权利。因此,只是后续背书人再次背书的行为无效,但是票据仍然有效。

  • 老师这个100+(80-50/5)=121没看懂 谢谢

    您好,50是无形资产账面与公允价值差额,50/5.是计提的摊销额

  • 下列各项中,关于权力与职权的表述错误的是(  )。

    D 本题考查的是权力与职权的辨析。权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:①权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下(范围不同);②受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受(效力不同);③权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内(来源不同);④权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定(权力难以通过组织规定,而职权是组织授予的职位权限,选项D表述错误)。

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