成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高

管理者行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药，再抓住几个基本而重要的数字，你就万无一失了。

社会经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，项目成本管理的重要性日益凸显。

通常情况下，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态，是指成本总额与产量之间的依存关系。

全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标

谈到了全面预算与财务的关系，有必要了解预算编制与全面预算的关系。企业在做预算编制时，一些软件产品需要企业提供大量的基础数据

什么是健康的财务体系呢？财务体系的建设和健康化，是财务负责人责无旁贷的责任。主要依赖于财务负责人的工作

一般来说，分析财务报告应由浅入深，循序渐进：首先应就单张表进行相关分析，把握企业的基本情况。

现在这个社会，女人爱八卦，男人也爱八卦。巴菲特也爱八卦，不过他八卦的不是花边新闻，而是分析财务报表。

生产企业成本分析需要细化到每一种产品，并比较每种产品的本月与上月的单位成本，然后对比本年以及上年的累计平均单位成本

长期以来，中国国内许多上市公司屡屡出现一种不正常的现象，即在连续几年收入和利润持续稳定增长的情况下，却突然陷入严重的财务危

成本管理观念的更新与成本控制新思路 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。

管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者，以防止问题或亏损或铺张浪费，防患于未然。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。

资产负债率计算公式是资产负债率=负债总额/资产总额×100%，资产负债率分析如何分析