成本管理的价值

最近在思考我自己的工作，所带给予公司的价值是什么？

起因是为因为我之前的老板想要找新的人员进来，而叫我帮忙想一下，要怎么去面试人？问问其他主管的面试问题，看看有什么好的IDEA。也要我帮忙想想，我该怎么介绍这个工作给公司。

进而我就得思考一下这个工作的价值是什麽？

也有幸跟着主管去面试新人，才能听得到老板是怎么介绍这个工作。

面板之所以获利不高，就是因为市场因素决定了产品的价格，当大家都有能力做到一样的出货量、一样的品质的时候，接下来，所要比较的，就是谁的价格低。也因为面板于市场的价格低，所以成本的控管就很重要。

所以各个面板厂之间，大家要比较的，就是谁能够控管较低的成本。

成本的资讯怎麽来？从几个面向来看：

1. 料-制造产品所需要的材料

2. 工-制造产品所需要的直接人工

3. 费-制造产品所需要的一切费用，包括了间接人员、水电气、折旧、间接材料、维修保养等费用

而成本管理部，就是在搜集厂内各个部门的费用资讯，然后统整并合理的分摊，并且透过标准工时、标准用量、标准工费率、以及采购议价的结果，可以得到每一个产品的成本资讯。这个成本资讯最后就会用在向客户报价、检视实际工厂的花费有没有达到我们的目标、经济性评估等作用。