列表法编制弹性预算的缺点包括哪些

列表法编制弹性预算的缺点主要是列表法编制的弹性预算只是列示了若干个业务量水平下的预算成本,这样实际业务量就与表格中所列示的弹性业务量不可能完全相同,这就需要利用内插法来计算实际业务量的预算成本。

弹性预算法编制是高低点法吗
答: 是的同学,这道题就用这种方法。
弹性预算法公式法和列表法的优缺点能解释一下吗?用比较能理解的话
答: 你好! 弹性预算公式法和列表法优缺点 弹性预算的具体方法(以弹性成本费用预算为例) (1)公式法 ①编制方法 运用总成本性态模型“y=a+bx”编制成本费用预算,即: y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的固定基数,b表示与业务量相关的弹性定额,x表示预计业务量。 ②优缺点 优点 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小 缺点 按公式进行成本分解比较麻烦;对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大。 (2)列表法 ①编制方法 在确定的业务量范围内,通常按相等的业务量间距划分出若干个不同水平,然后分别计算每一个业务量水平下的各项预算值,汇总列入一个预算表格。 ②优缺点 优点 不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本。 缺点 “实际业务量的预算成本”的计算,比较麻烦
报考2022年中级会计职称对学历有什么要求?
答: 报名中级资格考试,除具备基本条件外,还必须具备下列条件之一
弹性预算表编制一般怎么编制??
答: 弹性预算编制方法 公式法 公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的成本费用数额,并编制成本费用预算的方法。根据成本性态,成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为:y=a+bx。其中,y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的预算固定成本额,b表示该项成本中的预算单位变动成本额,x表示预计业务量。 列表法 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算。应用列表法编制预算,首先要在确定的业务量范围内,划分出若干个不同水平,然后分别计算各项预算值,汇总列入一个预算表格。
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