优先股缺点有哪些

留存收益优缺点有哪些？

答： 你好，学员，新年好 优点 1.不发生实际的现金支出 不同于负债筹资，不必支付定期的利息，也不同于股票筹资，不必支付股利。同时还免去了与负债、权益筹资相关的手续费、发行费等开支。但是这种方式存在机会成本，即股东将资金投放于其他项目上的必要报酬率。 2.保持企业举债能力 留存收益实质上属于股东权益的一部分，可以作为企业对外举债的基础。先利用这部分资金筹资，减少了企业对外部资金的需求，当企业遇到盈利率很高的项目时，再向外部筹资，而不会因企业的债务已达到较高的水平而难以筹到资金。 3.企业的控制权不受影响 增加发行股票，原股东的控制权分散;发行债券或增加负债，债权人可能对企业施加限制性条件。而采用留存收益筹资则不会存在此类问题。 缺点 1.期间限制 企业必须经过一定时期的积累才可能拥有一定数量的留存收益，从而使企业难以在短期内获得扩大再生产所需资金。 2.与股利政策的权衡 如果留存收益过高，现金股利过少，则可能影响企业的形象，并给今后进一步的筹资增加困难。利用留存收益筹资须要考虑公司的股利政策，不能随意变动。

财务报表的优缺点有哪些

答： 你好；   比如 优点 执行财务报表分析有一些明显的优势。如果财务报表已经过审计并且审计师发表了无保留意见，那么财务报表是分析还提供了历史和事实的观点。结果将代表事实，而不是假设或未来预测。多年财务结果提供了有价值的趋势作为分析业务的基础。在某些情况下，过去的业绩可能是未来业绩的一个很好的指标 缺点 虽然财务报表分析的明显缺点很少，但仅执行财务报表分析也有缺点。如果一家公司在瞬息万变或竞争激烈的环境中运营，其过去的业绩（如历史财务报表中所反映的）可能无法作为未来业绩的指标。对历史财务报表的分析不会发现运营问题或效率低下或环境中的任何有利或不利变化。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

想问问成本划分的方法有哪些，优缺点和适应哪些行业？

答： 一、目标成本法 1、什么是目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。 2、目标成本法的应用范围：一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。 3、目标成本法的主要优点是： 一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果； 二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力； 三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。 4、目标成本法的主要缺点是：其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高。 二、标准成本法。 1、什么是标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。 2、标准成本法的适用范围：一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。 3、标准成本法的主要优点是： 一是能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩； 二是标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。 4、标准成本法的主要缺点是： 一是要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性； 二是对标准管理水平较高，系统维护成本较高； 三是标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。 三、变动成本法。 1、什么是变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。 2、变动成本法的适用范围：一般适用于同时具备以下特征的企业： 一是企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况； 二是企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难； 三是企业作业保持相对稳定。 3、变动成本法的主要优点是： 一是区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任； 二是保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产；三是揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策。 4、变动成本法的主要缺点是： 一是计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费； 二是不能适应长期决策的需要。 四、作业成本法。 1、什么是作用成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。 2、作业成本法的适用范围，一般适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长；同一生产线生产多种产品；企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；间接或辅助资源费用所占比重较大等。 3、作业成本法的主要优点是： 一是能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性； 二是改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善； 三是推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。 4、作业成本法的主要缺点是：部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。