以前年度管理费用调整怎么做账

以前年度的损益,小企业会计准则可以不做追溯或是使用利润分配-未分配利润代替损益,企业会计准则使用以前年度损益调整代替损益类科目。
借:以前年度损益调整,或是小企业准则:利润分配-未分配利润、税金附加,少记是蓝字,多记是红字,
贷:应交税费-城建税,蓝字或红字。
以前年的调整还有去税局调整汇算清缴申报表。
管理费用二级明细科目有哪些 问
管理费用二级明细科目有:工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、诉讼费、排污费、绿化费、低值易耗品摊销、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、业务招待费、工会经费。 答
管理费用一般占销售收入的多少才合理 问
各个行业不同,管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同,据实发生的就是合理的。假设毛利率30%,净利率6%,则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%—15%之间,管理费用占比10%—15%之间。 答
公司管理费一般收取几个点 问
公司管理费一般收取三个点左右,公司不一样收取的费用不一样。 一般是没有资质的单位承接了业务,需要挂靠在有资质单位名下生产经营,有资质的单位会收取没资质单位一定的管理费。 挂靠全称是企业挂靠经营,是一个行业术语,指机构或组织从属或依附于另一机构或组织。 答
业务活动费用和单位管理费用区别是什么 问
业务活动费用和单位管理费用区别如下: 二者概念不同:业务活动费用是指依法履职或开展专业业务活动及辅助活动所发生的各项费用;单位管理费用是指本级行政及后勤管理部门开展管理活动发生的各项费用,包括单位行政及后勤管理部门发生的人员费用、公用经费、资产折旧等。 答
管理费用占营业收入多少合理 问
管理费用占收入的比例因企业经营状况、实际需求、业务复杂性、规模、组织结构以及市场环境等因素而异,一般合理比例为5-7%,此外,税收政策和财务杠杆比率也会影响管理费用的比重,企业应根据实际情况合理分配管理费用以提高效率,并为未来持续发展铺平道路。 答

怎么调整以前年度的管理费用?账上多做了11块钱,怎么调整
答: 你好,小金额不用,直接调整
怎么调整以前年度管理费用?
答: 提高以前年度管理费用的关键,是制定针对性的行动计划。我们可以以费用节约为出发点,优化公司资源配置,改进管理结构,推行节能减排,以及鼓励内部创新,发挥员工潜力,从而提高管理费用效率。 例如,我们可以在技术方面改进系统服务,以节省费用,比如使用虚拟技术替代物理服务器,提高服务器的利用率,以减少系统运行的成本。同时,我们也可以采取激励措施,鼓励员工提出有用的管理观点和建议,从而帮助公司有效节约费用。
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
老师,之前社保做进 管理费用—社保费 今年补做去年的 用以前年度损益调整怎么做分录
答: 借以前年度损益调整贷应付职工薪酬,借利润分配贷以前年度损益调整。
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