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甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。
A．财务风险
B．技术风险
C．产业风险
D．战略风险
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2022-01-02
M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是( )。
A.避免经营风险
B.避免或减少竞争
C.促进技术创新
D.开拓新的市场
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2021-06-01
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。
A．财务风险
B．技术风险
C．产业风险
D．战略风险
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2022-02-26
23. 一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是( )。
A、制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算
B、编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划
C、编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略
D、安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
1/1730
2018-12-05
管理会计师需要具备战略决策能力呢么
1/936
2019-12-02
区分贵州茅台上市公司母公司是哪种资源配置战略：经营主导型？投资主导型？还是经营与投资并重型？并详细阐释其原因）
1/700
2022-06-07
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。
A．风险控制
B．风险转移
C．风险承担
D．风险转换
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2024-02-04
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。
A．风险控制
B．风险转移
C．风险承担
D．风险转换
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2024-02-05
题目中，多元化战略为什么会涉及职能战略和业务单位战略，不是应该只涉及总体战略中的密集化战略。
1/874
2021-09-14
区分贵州茅台上市公司母公司是哪种资源配置战略：经营主导型？投资主导型？还是经营与投资并重型？并详细阐释其原因
1/705
2022-06-10
论述经营(主导)型企业、投资(主导)型企业以及经营与投资并重型企业发展战略的
异同。
1/5041
2020-02-24
S公司是一家服装生产和销售企业，在20多个国家中设立了子公司。为了能满足不同国家的不同市场需求，各地子公司不注重公司之间的分工协作，而是将焦点放在产品上，即在原有产品的基础上融入各地的风俗特色。S公司国际化经营的战略类型是（ ）。
A．国际战略
B．多国本土化战略
C．全球化战略
D．跨国战略
1/536
2024-04-04
4.近年来大数据和云计算的快速发展， 使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击， 经营业绩大幅下 滑。2019 年初， 甲公司裁员 1800 人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务， 以改善 公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。
A.稳定战略
B.转向战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
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2024-02-15
关于风险信息报告的频率说法错误的是
A.风险信息报告的频率应该与风险的严重性及其优先性相适应
B.公司的股价波动信息需要每周报告
C.与企业长期战略投资相关的风险可以每月或每季度报告一次
D.要考虑这些风险对企业持续经营的影响以及现有风险应对措施的有效性
2/727
2021-03-12
不是只有三种战略吗，成本领先战略，集中化战略，差异化战略，图中是怎么回事？
1/1079
2022-02-08
近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
1/3038
2021-05-25
注会战略管理知识点什么时候出来，在哪里
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2017-07-04
"甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。
A．财务风险
B．技术风险
C．产业风险
D．战略风险"
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2023-03-26
】兰翔公司是一家家电生产企业,主营电冰箱、洗衣机和电视机三类业务。在 20世纪90年代中期以前,其电冰箱业务主要依靠低成本与对手竞争。但从 20世纪末开始,兰翔公司发现顾客消费有不断升级的趋势,因而管理层开始转变经营思路,最终通过产品的差异化获得了竞争优势。从战略的层次看,在 20世纪末,兰翔公司( )发生了变化。
A
总体战略
B
业务单位战略
C
职能战略
D
一体化战略
上一题
1/945
2022-03-14
为什么紧缩与集中战略不是啊？
1/419
2022-02-07
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