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某企业生产甲产品，年设计能力为 3000 台，产品总成本为 600 万元，预计产品能全
部销售，销售收入为 780 万元，已知直接费用占总成本 60%。目前，已接受订货 2200
台。现有一客户希望订购 700台，每台出价2000 元，请做出能否接受订货的决策
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2022-11-27
第一车间将原材料生产成半成品， 过第二车间加工成甲产品，现有半成品1000件，”
每2件半成品加工成1件甲产品。有关单位产品资料如下:。
单位:元
半产品。 金额。 甲成品。 金额。
售价。 3600. 售价。 20000
生产成本。 生产成本。
原材料。 2000 原材料。
直接人工。 700 半成品。 6000
造费用(固定) 300 辅助材料。 300。
直接人工。 5000
制造费用。 8200
其中:固定制造费用。 1200。
生产成本合计。 3000 生产成本合计。 19500
毛利。 600 毛利。 500。
1、试分析华润公司应选择出售半成品还是甲产品?(30分)
2、基于以上分析，决策过程中还有哪些因素需要华润公司考虑?(
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2023-06-14
12、是否接受低价追加订货的决策，一般采用决策方法为（ ）。
A 贡献毛益分析法 B 差量分析法
C 相关成本分析法 D成本无差别点分析法
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2020-11-12
9．某企业生产甲产品，年设计能力为3000台，产品总成本为600万元，预计产
品能全部销售，销售收入为780万元，已知直接费用占总成本的60%。目前，己
接受订货2200台。现有一客户希望订购700台，每台愿意出价2000元，请做出
能否接受订货的决策。
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2023-11-01
A公司使用同一台机器可生产甲产品，亦可生产乙产品。若机器的最大生 产能力为15 000机器小时，生产两种产品所需定额工时及各项成本数据如表4-27所示。
要求：试做出该厂生产何种产品较为有利的决策分析。
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2021-04-16
4、某公司生产甲乙两种产品，2020年预计销售单价、销售量及单位变动成 本如表1所示。
要求:采用差量分析法作出该公司生产哪一种产品较为有利的决策。
表1甲乙产品相关资料
项目
甲产品
乙产品
销售量(件)
600
1200
销售单价(元/件)
30
14
单位变动成本(元/件)
17
o
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2022-03-01
采摘鲜豆入库 借：半成品 贷：生产成本 领用鲜豆出库进行加工 借：生产成本 贷：半成品 加工成熟豆入库 借：库存产品 贷：生产成本 结果生产成本借方余额为负数 我总觉得哪有做错了 请老师帮我解决
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2017-03-31
二、华润公司生产甲产品，第一车间将原材料生产成半成品，经过第二车间加工成甲产品，现有半成品1成品件品资料如下
半产品 金额 甲成品 金额
售价 3600 售价 20000
生产成本 生产成本
原材料 2000 原材料
直接人工 700 半成品 6000
制造费用(固定) 300 辅助材料 300
直接人工 5000
制造费用 8200
其中:固定制造费用 1200
生产成本合计 3000 生产成本合计 19500
毛利 600 毛利 500
要求:
1、试分析华润公司应选择出售半成品还是甲产品?(30分)
2、基于以上分析，决策过程中还有哪些因素需要华润公司考虑?(10分)
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2023-06-15
、华润公司生产甲产品，第一车间将原材料生产成半成品，经过第二车间加工成甲产品，现有半成品1成品件品资料如下
半产品 金额 甲成品 金额
售价 3600 售价 20000
生产成本 生产成本
原材料 2000 原材料
直接人工 700 半成品 6000
制造费用(固定) 300 辅助材料 300
直接人工 5000
制造费用 8200
其中:固定制造费用 1200
生产成本合计 3000 生产成本合计 19500
毛利 600 毛利 500
要求:
1、试分析华润公司应选择出售半成品还是甲产品?(30分)
2、基于以上分析，决策过程中还有哪些因素需要华润公司考虑?(10
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2023-06-13
二、华润公司生产甲产品，第一车间将原材料生产成半成品，经过第二车间加工成甲产品，现有半成品1成品件品资料如下
半产品 金额 甲成品 金额
售价 3600 售价 20000
生产成本 生产成本
原材料 2000 原材料
直接人工 700 半成品 6000
制造费用(固定) 300 辅助材料 300
直接人工 5000
制造费用 8200
其中:固定制造费用 1200
生产成本合计 3000 生产成本合计 19500
毛利 600 毛利 500
要求:
1、试分析华润公司应选择出售半成品还是甲产品?(30分)
2、基于以上分析，决策过程中还有哪些因素需要华润公司考虑?(10分)
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2022-05-27
如果A公司选择外购A产品10万件，单价10，同时由于外购出现的产能闲置可以提供给新新产品，增加10万的增量利润，若选择自己生产，A产品变动成本9，固定成本125000，如果外购，固定成本分摊给新产品，问决策产生的后果
A选择自制，可以避免一部分固定成本
B选择外购，可以产生闲置产能收益
C没有区别
D选择外购，外购产品质量更好
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2020-10-30
这个决策边际收入等于边际成本时为啥利润最大
1/5118
2021-08-16
老师您好，请问自产产品因为房租水电发生成本虚高，怎么解决呢？
1/396
2020-07-06
甲公司经营成品油贸易，现库存成品油20000吨,每吨进价3千,销售定价是进价加成20%,由于国际油价变化，先进价是2300元/吨，分析这批成品油销售的定价决策中，那个成本是相关成本，为啥
1/492
2021-12-19
6.A公司组织多品种生产，2020年C产品的销售收入为10000元，亏损额为5000元，变动成本率为80%。如果停产。C产品，其生产设备可对外出租，一年可获得租金纯收入2500元。 的转移
要求：做出C产品是否停产的决策分析
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2023-11-28
企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目的，建立成本费用预算制度。是否正确呢？
1/1280
2019-06-16
收购农户的农副产品，农户开不了发票，这个成本如何解决？
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2021-01-20
华润公司生产甲产品，第一车间将原材料生产成半成品， 过第二车间加工成甲产品，现有半成品1000件，”
每2件半成品加工成1件甲产品。有关单位产品资料如下:。
单位:元
半产品。 金额。 甲成品。 金额。
售价。 3600. 售价。 20000
生产成本。 生产成本。
原材料。 2000 原材料。
直接人工。 700 半成品。 6000
造费用(固定) 300 辅助材料。 300。
直接人工。 5000
制造费用。 8200
其中:固定制造费用。 1200。
生产成本合计。 3000 生产成本合计。 19500
毛利。 600 毛利。 500。
1、试分析华润公司应选择出售半成品还是甲产品?(30分)
2、基于以上分析，决策过程中还有哪些因素需要华润公司考虑?
1/283
2023-06-14
二、华润公司生产甲产品，第一车间将原材料生产成半成品， 过第二车间加工成甲产品，现有半成品1000件，”
每2件半成品加工成1件甲产品。有关单位产品资料如下:。
单位:元
半产品。 金额。 甲成品。 金额。
售价。 3600. 售价。 20000
生产成本。 生产成本。
原材料。 2000 原材料。
直接人工。 700 半成品。 6000
造费用(固定) 300 辅助材料。 300。
直接人工。 5000
制造费用。 8200
其中:固定制造费用。 1200。
生产成本合计。 3000 生产成本合计。 19500
毛利。 600 毛利。 500。
1、试分析华润公司应选择出售半成品还是甲产品?(30分)
2、基于以上分析，决策过程中还有哪些因素需要华润公司考虑?(
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2023-06-13
2、某公司有一套生产设备，既可用于生产A，也可用于生产B，预计A、B产品的销售量分别为200件和100件，单价分别为100元和150元，单位变动成本分别为80元和120元，如果生产A产品还需要追加专属成本2000元，固定成本总额为5万元。要求做出生产何种产品的决策。（用差量分析法）
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2022-05-20
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