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红光企业同时生产多种产品，其中丙产品是亏损产品，2016年产销量为6000件，销售单价600元，单位变动成本540元，当年亏损30000元。
（三）案例分析要求：
1.请论述本量利分析的基本依据（提示：列出本量利分析相关概念、基本理论、计算公式等，研究本量利分析的经济意义）（30分）
2.进行各项指标计算分析，并作出决策（40分）
（1）请问该产品是否应该停产？说明理由。
（2）假设停产后设备用来出租，可得租金400000元。请问该产品是否应停产？并说明理由。
（3）假设丙产品停产后可转产生产A产品5000件，A产品单位售价800元，单位变动成本600元，另需追加专属成本分别为500000元。是否停产丙产品转产A产品？并说明理由。
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2021-11-28
5.某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出
售，也可以继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售
单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000
元。对B产品是否进一步加工作出决策。
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2020-05-13
老师请问，我们公司没有设在产品科目（不考虑），那月末生产成本是不是全部结转到库存商品中，没有余额
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2015-07-30
2017年1月10日，甲公司购入a公司股票100万股，准备长期持有并占a公司股份20%，病人对其生产产生重大影响，支付价款100万发生于购买股权直接相关的费用十万元，当日，a公司可辨认净资产的公允价值为600万元，是否需要调整初始投资成本，调整多少？我自己算了一下，不是应该调整20万吗？答案是调整十万，我不明白
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2022-01-30
13、某企业生产产品,每年需要零部件15 000个,如果在市场上采购,单位售价为10元;如果企业自己生产需要追加专属成本20 000元,每件变动成本为6元。要求:要求对该企业做出零部件应自制还是外购的决策分析。
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2021-12-11
老师你好，我们新材料公司，我们生产无纺布，一个班次领用一种原材料，生产出好几种规格的品种，但是每种规格产品用料不知道是多少，只知道一个总数，例如领了2吨原料，生产出规格：25g*72cm*1500m1493.2kg
25g*105cm*1400m，245.5kg，该如何分配原料成本
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2022-02-27
清远工厂设有一个基本生产车间和供电供气两个辅助车间，大量生产甲、乙两种产品。有关资料如下。
1、月初在产品成本：甲月初在产品成本为40008元，其中，料20400元：工12320元：费7288元：乙没有月初在产品
2、本月生产数量情况如下：
1）基本生产车间甲10月实际生产工时为40500小时。本月完工800件，月末在产品400件，在产品原材料已全部投入，加工程度为50%，乙本月实际生产工时为27000小时，本月完工500件，月末无在产品。2）供电车间本月供电306000度，其中供气车间30000度，基本车间产品生产200000度，基本车间一般消耗10000度：厂部管理部消耗66000度。
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2022-12-27
五案例分析题
红鑫厂只经营一种产品，单价为550元件，单位变动成本为500元/件， 固定成本为150000元。2022 年实现销售5 000件。
企业按同行业先进的资金利润率(30% )进行预测2023年企业业的目标利润基数，预计2023年企业资金占用额为500 000元。
(1)确定2023年目标利润基数。
(2)按本量利分析原理，为实现目标利润基数2023年应采取的哪些单项措施?
(3)若假定由于种种原因上述任何一项措施也无法实现，那么,还必须考虑采取综合措施。假定企业可考虑采取下列综合措施:
①如为提高产品质量，追加4%的单位变动成本投入，可使售价提高5%。则此时实现目标利润的销量期望值应达到多少?
②假定该产品价格弹性较大,降低价格10%，可便市场容量增长60%。若企业生产能力尚有潜力，可以满足市场需要,则此时实现目标利润的销量期望值应达到多少?
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2022-11-03
企业生产一种产品，单位售价30元/件，单位变动成本15元/件，固定成本总额60000元。如果
预计甲产品销售量为10000件，正常销售量为12000件，计算单位边际贡献、边际贡献率、变动成本率、目标
利润、保本点销售量、保本点销售额、保本作业率、安全边际量、安全边际额、安全边际率。
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2022-12-09
某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品的销售单价应该是
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2022-05-20
综合案例5.1:根据前面的知识，你能否理解下例矿山机械厂的决策?
71、你对该厂能接受订单的理由有几条?
2、该矿山机械厂以低于当时销售的市场价格销售，却能获
利。说明企业当时的生产规模比有效规模产量低还是高?
例:某矿山机械厂生产任务严重不足，正当全厂上下焦虑不安之际，有人来厂联系定购
5.5万吨 45 号小钢锭，但要求价格不超过370元/吨。当时，已有其他厂同意按这个价格接受订货。论生产能力、产品质量、供货条件，该厂都处于有利地位，只是价格实在太低。按该厂以前的统计资料，这种钢锭的工厂成本为382 元/吨，其中固定成本 82.1
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2023-05-10
任务一：A企业用一台设备既可生产甲产品，也可生产乙产品，其预计销售单价、销 售量和单位变动成本资料如表4-26所示。
项 目 甲产品 乙产品
销售量（件） 200 500
销售单价（元/件） 20 15
单位更动成本（元/件） 12 9
要求：试用差量分析法和边际贡献法做出该企业究竟生产哪种产品较为有利的决策分析。
开放的篮球
于 2020-05-29 20:06 发布
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2022-04-22
某企业只生产一种产品，该产品的贡献毛益率为55%，本期销售额为100000，净收益为40000元，则该产品的固定成本是多少？
这个不理解
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2019-06-30
假设融通公司生产甲乙丙3种产品，固定成本总额为15000元，三种，产品的相关资料如表5-10所示，项目销售数量，销售单价，单位变动成本，固定成本总额15000，假产品，1000，25，10
乙产品，800，40 34丙产品600，30，15
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2022-05-31
已知：某公司生产A、B、c三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料见表4-2。
要求： (1)用综合贡献边际法的加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本量。 (2)计算该公司的安全边际额和营业利润。
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2021-04-12
某厂在计划期间内固定成本6400元，同时生产甲乙丙三种产品，假定产销平衡其产量销售和成本数据如下:
甲产品产量400件，销售单价25元，单位变动成本20元；乙产品产量600件，销售单价10元，单位变动成本6元；丙产品产量1000件，销售单价4元，单位变动成本2元，求该企业多品种的保本额和每种产品的保本额？
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2022-05-16
设公司生产单一产品，产品单位售价2元，年固定成本640,000元，出于控制目的，公司年度预算分四季度进行，固定预算按生产水平的100%进行，以下为下一个预算季度的成本资料： 生产水平 70% 80% 90% 100% 生产量（件） 308,000 352,000 396,000 440,000 固定成本（元） 160,000 160,000 160,000 160,000 变动成本（元） 308,000 352,000 396,000 440,000 混合成本（元） 194,000 216,000 238,000 260,000 合计 662,000 728,000 794,000 860,000 分析计算以下问题：（1）当生产水平为75%时，计算公司预算总成本（2）当弹性生产水平为75%和125%时，编制公司弹性预算利润表。（3）在何种预算生产水平下，公司的经营活动正好保本？
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2022-02-26
某产品最大生产能力50 000件，目前产量40 000件，销售单价800元，
单位变动成本600元，固定成本总额4 000 000元，剩余生产能力对外出租，
每年可获租金100 000元，现有某客户前来订货．每件开价650元。
问：①若该客户订贷10 000件．是否应该接受订货？．
②若该客户订购20 000件，企业需追加80 000元才能将生产能力扩大
到60 000件， 是否应该接受订货？
③若该客户订购20 000件，企业不增加生产能力，足否应该接受订货？
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2020-06-04
[例题3-8)甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下:销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实 现利润70000元，计划年度目标利润100000元。
要求:
。
(1)计算实现目标利润的销售量。
(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
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2021-06-27
某公司生产和销售单一产品，该产品单价为10元，单位变动成本为8元，固定成本为60000元，销售量为40000件，假设其他因素不变，则销售量的利润敏感系数是
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2020-11-26
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