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战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
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2019-10-23
今年注会财管55分，经济法52分。。明年准备考三门，财管，经济法搭配审计还是战略比较好
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2019-12-20
基于价值链分析的战略成本管理研究和基于价值链分析的成本管理二者有什么区别
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2019-10-23
老师，我们公司定期和几个供应商有供货往来，需要每一笔发票都匹配一个合同吗，还是可以一次性按年签订一个战略合作协议
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2019-05-28
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-07-11
下列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有( )。(2016年)
A.企业产品价格的稳定对企业非常重要
B.企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C.企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业所在产业的增长潜力较大
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2021-06-06
(2)计算上架价格(加入可预知风险，如可能发生的丢包及纠纷损失，假设风险率为3%)。(3)得到单位上架价格后，还需要根据店铺的整体情况确定产品的定价策略-是低价促销还是稳健销售，可通过调整折扣率来确定销售价格。
(促销策略简单直接而且有效果，但风险大、利润率低，不适合长期采用。稳健销售的定价策略与上述过程基本一致，只需取消折扣率即可。)
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2023-10-24
汉元餐饮公司开设了多家高档快餐店，与其竞争对手不同的是，这些快餐店装修高档豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价格偏高。根据“战略钟”分析，汉元公司的竞争战略属于（ ）。
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2024-02-25
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
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2024-04-18
东宁公司是一家体育用品制造企业，其在中低端产品市场站稳脚跟之后，尝试开发与国际一线品牌价位相当的新功能产品，但未获成功。从竞争战略实施条件的角度分析，东宁公司不成功的原因可能有（ ）。
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2024-02-08
这是公司战略与风险管理2018年单选23题，我感觉解析和答案对不上呢，麻烦解释一下，谢谢
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2019-08-13
市场渗透作用，产品开发市场，技术开发市场！如何在这些新市场和现有市场进行战略选择？
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2017-01-21
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
多选题
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2020-03-29
17、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
A B C D
18、下列说法中错误的有（ ）。
A、零基预算不受历史预算数据的束缚，便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性，开源节流，量入而出，把有限的资金用在最需要的地方
B、零基预算更有利于把有限的资金用在最需要的地方
C、增量预算编制工作量较大
D、增量预算编制成本较高
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2020-03-29
东宁公司是一家体育用品制造企业，其在中低端产品市场站稳脚跟之后，尝试开发与国际一线品牌价位相当的新功能产品，但未获成功。从竞争战略实施条件的角度分析，东宁公司不成功的原因可能有（ ）。
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2024-02-09
（一） 经营战略和资源的规模及分布状况
（二） 基本获利能力和费用发生的特点及相对比率
（三） 相关资源利用效率
（四） 现金流转状况和资本运作状况
（五） 内部关联方交易的程度
（六） 资金管理模式
（七） 扩张战略及其实现方式
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2021-10-26
M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁，这一战略联盟结成的动因是( )。
A.避免经营风险
B.避免或减少竞争
C.促进技术创新
D.开拓新的市场
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2021-06-01
【判断】平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习 与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标 体系，并据此进行绩效管理的方法，平衡计分卡通常只可单独使用。（）
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2022-01-30
公司召开成立大会邀请战略合作伙伴给其买的的高铁票，能入公司向吗？做什么会计科目
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2021-07-28
现在距离注会考试还有20多天，现在才开始学战略，每天要复习多少时间才能通过考试
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2021-08-06
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