企业生产水泥用的编织袋,走制造费用_物料消耗还是原材料,结转到制造费用
4/1226
2021-08-09
假定麦道公司准备生产某电器3 000台,其预期单位成本资料如下:制造成本:直接材料900元,直接人工500元,变动制造费用200元,固定制造费用150元;非制造成本:变动推销及管理费用90元,固定推销及管理费用60元。若麦道公司希望计划年度在该产品上获利不低于其变动成本总额的40%,试问采用变动成本加成法,该电器售价至少为多少?
2/1614
2022-01-01
能算到制造费用低值易耗品中吗?
1/544
2017-08-29
低值易耗品和制造费用有啥区别啊
2/1399
2016-07-24
请问老师,像这种卡尺的话,是不是做制造费用中的低值易耗品这块?
1/884
2019-10-30
机物料消耗和制造费用-低值易耗怎么区分呢?
1/1724
2019-11-15
12月31日,分配结转制造费用。31日,结转前制造费用余额61689.08元,其中“制造费用———办公用品”464.60元,“制造费用———水电费”895.58元,“制造费用———职工薪酬”12656.84元,“制造费用———折旧”47672.06元。各产品的生产成本共用制造费用采用实耗生产工时比例进行分配,这个分录怎么写啊
1/1127
2022-09-11
上月结转制造费用时,应该是借:生产费用-分配制造费用,贷:制造费用-差旅费,但我结转时录错科目,结转为借:生产费用-分配制造费用,贷:制造费用-汽车费用,请问如何修改
1/963
2020-07-14
某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000员,预算数为20000元,正常生产能量为10000小时。单位产品的实际工时为8小时,标准工时为7小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。求固定制造费用的生产能力差异、效率差异。 麻烦老师能具体讲解一下解题步骤吗?谢谢!
2/690
2019-08-22
"大分公司材料消耗统计资料见下表 产品产量计划数200实际数220差异数20 单位产品材料消耗计划数30实际数28差异数为-2 材料单价计划数为6实际数为7差异数为1 材料消耗总额计划数为36000实际数为43120差异数为7120 要求1.用连环替代法计算各因素变动对材料消耗总额的影响 2.分析评价各因素变动对材料消耗总额的影响"
1/441
2023-03-03
车间一般耗用材料是入制造费用还是管理费用
1/2210
2020-07-20
制造费用下面能包括领导差旅费吗
1/1441
2019-05-08
在变动成本法下,单位产品成本=(直接人工+直接材料+变动制造费用)/销售量。这样对吗?
1/1614
2022-03-31
一般低值易耗品摊销时候,如果是管理费用是不是下面专设一个管理费用-低值易耗品摊销,如果是制造费用专设一个制造费用-低值易耗品摊销???
1/864
2017-09-27
那已经把那些东西做到低值易耗品没入制造费用怎么办
3/548
2018-09-14
某公司2021年的有关资料如下:生产量4000件,销售量3600件,边际贡献率50%,直接材料20000元,直接人工32000元,制造费用:单位变动制造费用6元/件,固定制造费用总额28000元,销售及管理费用:单位变动销售及管理费用4元/件,固定销售及管理费用总额18000元。 要求:分别用完全成本法和变动成本法编制2021年利润表。(请把数据直接填入表 中) 完全成本法销售收入 利润表变动成本法销售收入 销售成本: 变动成本: 销售毛利 期间费用 变动销售管理费用 固定销售管理费用 利润总额
6/419
2023-04-11
比如说包材,能耗,五金的制造成本是表示的制造费用吗
1/823
2019-04-05
假设中宇公司仅产销一种产品,每件售价为20元,正常产销量为500 000 件,成本资料见表所示: ψ 直接材料5元 直接人工2元 变动制造费用2元 固定制造费用300000元 变动销售费用1元 固定销售费用25000元 变动管理费用0.5元 固定管理费用80000元 要求: (1)计算贡献毛益率和变动成本率; +
1/1486
2021-12-16
制造费用贷方余额1900,计划分配额大于实际发生数,甲产品差异额-1000,乙产品差异额-900,会计分录怎么写
2/573
2021-10-14
公司6月实际变动性制造费用为7140美元,当月直接人工为1050小时,总计生产2000个雕塑。实际变动性制造费用分配率为6.8美元(7140:1050)。 要求:对本月变动性制造费用成本差异进行分析。 公司6月记录显示,实际发生1050小时直接人工。考虑到公司支付其直接人工费用总计为22680美元(包括雇佣税和福利),平均实际工资率为21.60美元/小时(22680:1050)。 要求:对本月直接人工成本差异进行分析。 公司6月采购记录显示铅锡合金采购量为6500磅,每磅的采购成本为3.8美元,总计为24700美元。所有采购材料在6月都已经投入生产2000个雕像。 要求:对本月直接材料成本差异进行分析。
8/476
2020-06-03