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如何从资产结果入手考察企业的资源配置战略
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2021-05-20
蓝宇公司是一家房地产开发企业，面对日益动荡的外部环境，该公司打算重新制定战略。在制定战略选择方案时，该公司的高层管理者与中基层管理者共同召开了多次会议进行沟通和探讨，最终确定了向物业方向发展的新思路。蓝宇公司制定战略选择方案的方法是( )。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
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2021-06-03
J公司是国内风力发电装备制造企业。下列各项对J公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。
A．J公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B．J公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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2024-05-31
通过分析案例三分析下面三个问题
1. 货币资金闲置会对企业造成什么样的影响?如何评价货币资金的质量?
2.（1）募集资金对于企业战略实施的意义何在?（2） 在提高货币资金的质量、降低货币资金的闲置率时，是否应该考虑募集资金的用途? （3）是否需要考虑企业的战略定位和战略目标?
3.如何通过对企业资产结构质量的分析考察企业资源配置战略的实施情况?
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2021-10-31
老师，这是战略里面的内容，第3条是什么意思啊
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2019-05-08
科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业。面对不断进入中国市场的跨国光伏企业的竞争，该公司一方面加强分销网络的建设和管理，缓解竞争压力；另一方面于2019年与竞争优势明显的K国光伏巨头曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（ ）。（2022•多选）
A．防御者战略
B．躲闪者战略
C．抗衡者战略
D．扩张者战略
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2024-07-11
这一题的解析是公司战略和市场策略相关的费用，为什么是答案却是销售布局
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2019-11-09
战略的14条应用指引必须要背下来嘛，年年必考
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2019-10-05
老师，你好，企业向战略投资者进行定向增发，为什么会降低企业短期偿债能力，谢谢
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2020-04-01
老师，战略里面的期货投机和期货是一样的原理吧
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2019-08-08
老师，企业战略类型中的合资企业和相互持股投资区别是；合资企业是用资产组合，持股投资是用股份组合对么
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2019-05-18
铅笔画的这几个公式是重点吗？必须掌握？想问下 重要程度决定要不要战略性放弃
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2020-07-28
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-07-11
老师，这道题哪里体现出了职能战略，为什么选C呢？
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2020-10-28
3.甲公司是一家特种钢材生产企业， 其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁 市场需求变化的敏感性， 甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有 ( )。
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
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2024-02-15
老师请问一下，这一段为什么不是股权式战略联盟。
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2019-10-06
某公司在融资时，对全部非流动资产和部分永久性流动资产采用长期融资方式，据此判断，该公司采取的融资策略是（）。
A.保守融资策略
B.激进融资策略
C.匹配融资策略
D.稳健融资策略 老师请问：这道题要是保守型融资策略 ，题该怎么问？
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2022-03-02
品牌战略发展营销咨询及创意服务费 如什么科目吗合同名称就是 品牌战略发展营销咨询及创意服务项目 内容就是题目这些包括 设计logo
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2017-06-28
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。（2022年）
A．避免过分集权化
B．避免寻求支配地位
C．了解竞争者的战略目标
D．保持严格的战略约束力
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2024-04-18
老师，公司战略与风险管理，今年跟去年大纲有变化没
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2019-05-17
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