;)
老师18年公司战略和风险管理什么时间开课
1/415
2017-12-27
老师，战略和风险管理主观题必背在哪里下载。
1/518
2022-02-21
老师，战略与风险管理哪一节有讲利率互换的
1/792
2019-11-11
老师 怎么更好的区分蓝海战略重建市场边界
1/314
2024-08-24
】兰翔公司是一家家电生产企业,主营电冰箱、洗衣机和电视机三类业务。在 20世纪90年代中期以前,其电冰箱业务主要依靠低成本与对手竞争。但从 20世纪末开始,兰翔公司发现顾客消费有不断升级的趋势,因而管理层开始转变经营思路,最终通过产品的差异化获得了竞争优势。从战略的层次看,在 20世纪末,兰翔公司( )发生了变化。
A
总体战略
B
业务单位战略
C
职能战略
D
一体化战略
上一题
1/945
2022-03-14
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是( )。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
1/866
2021-06-03
想问一下21年学习审计和战略，现在主要学习的还是20年的课程，我想知道审计和战略哪些在21年肯定会变化，现在不需要学习
1/243
2021-02-20
万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。
A．避免寻求支配地位
B．保持严格的战略约束力
C．避免过分集权化
D．了解竞争者的战略目标
1/9
2024-07-11
三友公司是一家涵盖出租车、专车、顺风车、代驾等多项业务的一站式出行平台企业，为了迎接政府部门的安全大检查，公司进行了全面整改。首先对于顺风车业务，公司放弃了原有的社交思路，回归顺风车的“顺路”属性；同时完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能。下列各项中，属于三友公司采用的收缩战略的方式有（ ）。
A．放弃战略
B．转向战略
C．紧缩与集中战略
D．生产运营战略
1/255
2024-04-18
老师，这是战略里面的内容，第四条是什么意思啊
3/1245
2019-05-07
时间安排注会报了会计，经济法，战略明年考初级
1/799
2018-07-17
财政打款：知识产权战略推进项目资金分录咋做
4/634
2021-12-29
战略的14条应用指引必须要背下来嘛，年年必考
1/1018
2019-10-05
2018战略与风险管理的讲义 甚么时候可以上传？
1/477
2018-04-06
选择A怎么理解，有点不理解，宽松的策略不是低收益吗
1/667
2019-08-26
三友公司是一家涵盖出租车、专车、顺风车、代驾等多项业务的一站式出行平台企业，为了迎接政府部门的安全大检查，公司进行了全面整改。首先对于顺风车业务，公司放弃了原有的社交思路，回归顺风车的“顺路”属性；同时完善安全管理控制体系，优化各业务的安全管理功能。下列各项中，属于三友公司采用的收缩战略的方式有（ ）。
A．放弃战略
B．转向战略
C．紧缩与集中战略
D．生产运营战略
1/319
2024-03-30
J公司是国内风力发电装备制造企业。下列各项对J公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。
A．J公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B．J公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
1/142
2024-05-31
如何从资产结果入手考察企业的资源配置战略
1/834
2021-05-20
老师，这是战略里面的内容，第3条是什么意思啊
4/1011
2019-05-08
2018年以来，从事无人机研发和生产的飞翔公司与相关高校、科研机构等开展合作。飞翔公司系统研发部门围绕民用无人机动力系统、飞控系统、传感器等开展关键技术攻关，重点突破实时精准定位、动态场景感知与避让、面向复杂环境的自主飞行、群体作业等核心技术。飞翔公司系统研发部门的上述行为所属的战略层次是（ ）。
A．业务单位战略
B．总体战略
C．混合战略
D．职能战略
1/435
2024-04-22
深圳快学教育发展有限公司 版权所有 未经许可 请勿转载 会计学堂仅提供会计学堂相关教材及教辅资料
粤公网安备 44030502000945号 粤ICP备14062987号 ICP证 粤B2-20160240 营业执照 出版物经营许可证 广播电视节目经营制作许可证
